4月17日至18日，長(cháng)城置業(yè)組織觀(guān)摩天長(cháng)九州樾并召開(kāi)2024年一季度工程管理第三方巡檢評估總結會(huì )。公司黨委委員、副總經(jīng)理后志國出席會(huì )議并做總結講話(huà)。
會(huì )前，所屬項目公司工程管理人員集體參觀(guān)了天長(cháng)九州樾項目的施工現場(chǎng)，觀(guān)摩了項目工法清水樣板、實(shí)體交付樣板和銷(xiāo)售精裝樣板，聽(tīng)取了項目在安全文明施工管理、施工工藝管控、樣板引路制度落實(shí)等方面的經(jīng)驗分享，并與項目管理人員互動(dòng)交流； 工程管理與設計部（品質(zhì)管控中心）詳細解讀了《工程樣板驗收管理細則》、《工程管理第三方過(guò)程評估管理辦法》、《工程交付質(zhì)量評估管理辦法》等相關(guān)文件，集中觀(guān)看了2024年3·15晚會(huì )劣質(zhì)建筑材料通報視頻。
會(huì )上，第三方巡檢單位上海平大建筑工程管理咨詢(xún)有限公司通報了一季度各單位巡檢排名情況，提煉了部分單位工程管理亮點(diǎn)，對各單位工程管理存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出有針對性的改進(jìn)措施；工程管理與設計部通報了一季度“黃牌”項目和“流動(dòng)紅旗”項目，并向獲得一季度“流動(dòng)紅旗”的天長(cháng)九州樾項目授旗。紅旗項目和末位項目分別作了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議指出，天長(cháng)九州樾項目取得的成績(jì)是在工程管理過(guò)程中標準執行到位、過(guò)程管控到位、責任落實(shí)到位的結果。會(huì )議要求，針對一季度巡檢提出的問(wèn)題，各項目公司要立即組織召開(kāi)專(zhuān)題總結分析會(huì )，制定整改措施。會(huì )議強調，一、要提升全員品質(zhì)意識，加強品質(zhì)系統管理；二、要完善管理細則，規范管理行為；三要加強隊伍建設，落實(shí)工程管理專(zhuān)業(yè)崗位人員就位；四要強化過(guò)程管控，狠抓標準執行；五要強化設計引領(lǐng)與工程協(xié)同，加強亮點(diǎn)提煉總結和新材料、新工藝研究應用。
公司工程管理與設計部、品質(zhì)管控中心相關(guān)人員及所屬單位工程分管領(lǐng)導、工程管理部部長(cháng)參加會(huì )議。
