集團和公司兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議召開(kāi)后，建工總承包所屬單位主要負責人、黨員代表、先進(jìn)代表、職工代表、巾幗代表、青年代表、黨外人士代表等圍繞講話(huà)和報告，談感想、說(shuō)體會(huì )、謀舉措，共話(huà)發(fā)展同心圓。
張立治
駐阿經(jīng)理部副總經(jīng)理
集團、公司兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議全面總結了2023年工作成績(jì)、分析了當前工作形勢與任務(wù)，明確了下步工作目標與思路，內容詳實(shí)，重點(diǎn)突出。我將深刻把握當前新形勢、新任務(wù)，將大會(huì )精神內化于心、外化于行。2024年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標，持之以恒加強生產(chǎn)、成本、安全和物資管理，以求真務(wù)實(shí)的精神不斷推動(dòng)駐阿經(jīng)理部在歷史遺留問(wèn)題化解、在建項目風(fēng)險處置上取得新進(jìn)展，為海外業(yè)務(wù)輕裝上陣、持久健康發(fā)展注入個(gè)人力量。
張開(kāi)合
渦河建投副總經(jīng)理
講話(huà)和報告立足高遠、方向明確、內容豐富、催人奮進(jìn)，總結成果實(shí)事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作重點(diǎn)突出。會(huì )議客觀(guān)全面地總結了2023年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前形勢，對2024年全面圍繞改革創(chuàng )新、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、基礎管理、內控治理、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。我將把職代會(huì )暨工作會(huì )議精神全面融入到實(shí)際工作中，主動(dòng)作為、守正創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)項目管理標準化、成本管控精細化、安全生產(chǎn)防范化，完成公司下達的各項指標，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，助推集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展做出應有貢獻。
李修才
合肥建投（合肥公司）副總經(jīng)理
只爭朝夕、實(shí)干為要。我將堅決貫徹兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議決策部署，立足崗位職能，細化工作舉措，著(zhù)力推動(dòng)項目降本增效，重點(diǎn)做好以下工作：一是強化管理制度落實(shí)，增加宣貫學(xué)習頻次，加大執行督查力度，嚴格違規責任追究；二是深化項目成本管控，以項目目標管理為抓手，強化要素過(guò)程控制，做好物資材料、零星用工(機械）、優(yōu)化創(chuàng )效等精細化管理工作；三是加強合規管理建設，規范招標采購程序，優(yōu)化供應商管理，強化合同履約，防范化解風(fēng)險；四是嚴格工程結算，嚴控下游調價(jià)調量變更，強化驗工計價(jià)、結算審核；五是加快決算去化工作，用實(shí)績(jì)實(shí)效貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議精神。
郝偉
銅陵義安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區智造產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理
集團和公司職代會(huì )暨工作會(huì )議回顧了2023年成績(jì)，明確了2024年的重點(diǎn)工作，擘畫(huà)了藍圖、指明了方向。作為項目經(jīng)理，我將把集團和公司兩級職代會(huì )精神轉化為實(shí)際工作行動(dòng)中，立足本職崗位，聚焦效率提升，持續優(yōu)化方案，攻克技術(shù)難關(guān)，狠抓降本增效，形成“管”“監”合力，實(shí)現項目建設質(zhì)量和效率上再突破，切實(shí)做好項目創(chuàng )效、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )譽(yù)，助力公司和集團更高質(zhì)量發(fā)展。
鄭述劉
皖東建投（滁州公司）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理
通過(guò)深入學(xué)習兩級職代會(huì )精神，我深受鼓舞，倍感奮進(jìn)。我將以?xún)杉壜毚鷷?huì )精神為引領(lǐng)，高效落實(shí)各項工作部署，將會(huì )議精神融入本職工作，錨定年度經(jīng)營(yíng)目標，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中去，確保年度經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成，奮力為建工總承包做強做優(yōu)做大集團本部主力軍，為推動(dòng)集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。
