4月10日下午，建工三建召開(kāi)四月份重點(diǎn)工作部署會(huì )，總結一季度工作開(kāi)展情況，分析當前宏觀(guān)形勢，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉主持會(huì )議并作工作安排。
何洪春指出，一季度，公司上下緊緊圍繞職代會(huì )確定的年度整體工作思路，總體上實(shí)現了良好開(kāi)局。聚焦年度各項目標任務(wù)，要堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力、明確發(fā)展思路，充分發(fā)揮建工三建國企、規模、品牌、業(yè)態(tài)、區域、制度、文化、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、士氣等十大優(yōu)勢，在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局。
何洪春強調，面對當前嚴峻市場(chǎng)形勢，必須鉚足精神、努力奮斗，勇于化危為機，全力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是抓改革。在持續深化改革上奮力攻堅，大力清理整合低效業(yè)務(wù)，繼續推進(jìn)冗余人員精簡(jiǎn)，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構和人員結構，全力以赴減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，激發(fā)企業(yè)新的活力和動(dòng)力。二是拓市場(chǎng)。堅定“盯項目、搶項目、造項目、拼項目”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，緊盯目標區域市場(chǎng)和所有大小項目、新業(yè)態(tài)項目，全力提升技術(shù)標、商務(wù)標水平，堅持“精準營(yíng)銷(xiāo)”，量身定制客戶(hù)服務(wù)模式，全力搶占市場(chǎng)份額。三是強管理。以“七好”項目打造為著(zhù)力點(diǎn)，圍繞項目品質(zhì)、成本、工資總額、決算、資金等關(guān)鍵環(huán)節的管控，不斷強化項目精細化管理，全力提高項目的創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效水平和企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度。四是控風(fēng)險。加強風(fēng)險的全面管控，全力以赴化解民營(yíng)地產(chǎn)風(fēng)險、千方百計抓資金回收、真抓實(shí)干保安全生產(chǎn)、爭分奪秒抓案件訴訟、字斟句酌抓合同管理，確保關(guān)鍵領(lǐng)域安全可控，為實(shí)現穩健發(fā)展守好防線(xiàn)、守住底線(xiàn)。
谷建偉就下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排。強調要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，全力推進(jìn)“5:4:1”戰略目標實(shí)現和“1+N”經(jīng)營(yíng)戰略落實(shí)；要狠抓成本管控，注重成本管理的量?jì)r(jià)雙控和非必要性成本的優(yōu)化減少；要緊抓項目管理“牛鼻子”，在推動(dòng)項目?jì)?yōu)質(zhì)高效的建設中加快結算；要加大債權清收和資產(chǎn)去化，緊盯民營(yíng)地產(chǎn)的風(fēng)險化解，全力以赴去化抵債資產(chǎn)。
會(huì )議通報了公司一季度經(jīng)濟運行情況，公司相關(guān)領(lǐng)導就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門(mén)作了工作匯報。
會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)正副職，所屬各單位班子成員、項目經(jīng)理及科室負責人分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。（馬小夢(mèng)、葉果/圖）
