為了不影響白天的施工，會(huì )議安排在晚上七點(diǎn)半。會(huì )議首先下發(fā)了項目11月份分段完成情況成本分析、下月計劃和監理的相關(guān)指令性文件，要求各分段的負責人針對本月的完成情況及下月計劃提出各自的困難及要求，各分段負責人紛紛發(fā)言，總結過(guò)去一個(gè)月的成果和不足，提出各自遇到的問(wèn)題和困難。
根據現場(chǎng)工程師反映的問(wèn)題，主營(yíng)地各部門(mén)負責人，逐一做出解答并提出相關(guān)要求。為完成項目工作計劃產(chǎn)值，將旱季大干的思想深入人心，各部門(mén)相關(guān)問(wèn)題的提出與討論結束后，汪遵彪副經(jīng)理對項目2008年旱季大干工作做了具體安排，要求各營(yíng)地中方人員必須從雨季休假的心態(tài)中走出來(lái)，根據各自的崗位職責把自己份內的事情做好，兩個(gè)月的時(shí)間必須完成2400萬(wàn)的產(chǎn)值。
項目管理者（中地海外公司）姜立新也針對工作上遇到的問(wèn)題提出了建議。一方面，現場(chǎng)工程師與監理加強溝通和協(xié)調，與當地雇員加強交流，掌握其思想動(dòng)向；另一方面，相關(guān)人員針對正在施工的項目規范條款進(jìn)行翻譯，從而使現場(chǎng)工程師更好的了解施工標準和規范，提高現場(chǎng)工程師自身的素質(zhì)。
會(huì )議最后要求在所有員工應掀起旱季大干熱潮，各分段加班加點(diǎn)，務(wù)必完成2000萬(wàn)計量。
（安徽省路橋公司辦公室）
