4月1日下午，公司于安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)4月份工作例會(huì )，總結一季度工作，研究分析當前經(jīng)濟形勢，查擺存在的問(wèn)題和不足，動(dòng)員廣大干部職工，堅定信心、鼓足干勁、扛穩責任，全力以赴奮戰二季度。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司3月份工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及4月份工作計劃的匯報。會(huì )議傳達了建工集團2024年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神。會(huì )前還集體觀(guān)看了《安全生產(chǎn) 責任在肩》安全生產(chǎn)警示教育片。
會(huì )議指出，2024年一季度所屬各單位指標完成情況存在差距，先進(jìn)單位要持續鞏固現有良好態(tài)勢，爭當企業(yè)發(fā)展“排頭兵”，后進(jìn)單位要加大工作謀劃力度、市場(chǎng)開(kāi)拓力度、管理提升力度，持續加壓奮進(jìn)，盡快扭轉不利局面。同時(shí)面對當前整體形勢，公司上下要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子思想”，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，弘揚勤儉節約傳統美德，堅決剎住奢侈浪費歪風(fēng)。
就下一階段重點(diǎn)工作，任杰提出五點(diǎn)要求：一是堅定發(fā)展信心，樹(shù)立雄心壯志，以舍我其誰(shuí)的責任心做好本職工作。面對復雜嚴峻的外部環(huán)境,各級管理人員要堅信“事在人為”，立足崗位，堅持“干”字當頭，明確自身職責任務(wù)，“耕好責任田，做好份內事”；要積極轉變思維方式，加大信息獲取力度，以國家政策和集團要求為導向，牽住市場(chǎng)開(kāi)拓“牛鼻子”，把有限資源用在重點(diǎn)合規項目上。干部職工要立足崗位，履職盡責，擰緊責任螺絲釘。二是嚴格落實(shí)公司各項制度，規范公司治理，規范項目管理。要嚴格落實(shí)公司制定的各項政策、制度和辦法，以提高執行力為重點(diǎn)，強化制度剛性約束；要持續完善內控管理體系,推進(jìn)干部能上能下，強化項目關(guān)鍵環(huán)節管理，練好“基本功”，持續提升企業(yè)管理水平。三是嚴格落實(shí)集團的各項規章制度，不變通、不變形、不走樣。要進(jìn)一步提高政治意識、大局意識，凡是集團決定的，堅決執行，凡是集團禁止的，堅決不做；要加強基層一線(xiàn)政策宣傳力度，各分子公司、各項目要認真學(xué)習貫徹集團各項規章制度和政策要求，確保集團要求及時(shí)傳達至一線(xiàn)職工，做到方向不動(dòng)搖、執行不走樣，宣貫不流形式，檢查不走過(guò)場(chǎng)。四是發(fā)揮公司每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，抓好公司各項工作。“眾人拾柴火焰高”，要善于選人用人，充分發(fā)揮現有人員的長(cháng)處和特點(diǎn)，鼓勵員工充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)積極性和創(chuàng )造力，用好用活人才資源。要牢固樹(shù)立團隊意識，做好內部溝通交流，持續加強各級班子團結，發(fā)揮班子合力。五是集中全公司力量，做好創(chuàng )優(yōu)奪杯工作，不斷提升質(zhì)量意識、創(chuàng )優(yōu)意識。要堅持目標導向，抓實(shí)項目過(guò)程管理，提前謀劃創(chuàng )優(yōu)奪杯，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)奪杯促進(jìn)質(zhì)量意識深入人心，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌效益雙豐收。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
