集團和公司兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議召開(kāi)后，建工總承包所屬單位主要負責人、黨員代表、先進(jìn)代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話(huà)和報告，談感想、說(shuō)體會(huì )、謀舉措，共話(huà)發(fā)展同心圓。
劉玉智
第三公司工程管理部副經(jīng)理
作為一名黨員，我將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認真落實(shí)集團、公司部署要求，在工作中一是堅持“方案先行、過(guò)程管控、一次成優(yōu)”的管理思路，從圖模審查、建模深化、可視化交底、輕量化普及、數字化交付等方面開(kāi)展全過(guò)程模型應用；二是聯(lián)合高校針對現場(chǎng)施工難點(diǎn)開(kāi)展課題研究，推進(jìn)技術(shù)成果轉化，服務(wù)項目建設，為打造四型機場(chǎng)提供堅實(shí)技術(shù)支撐；三是應用BIM技術(shù)、AI技術(shù)、三維掃描、數字孿生等，集成多項智能硬件，通過(guò)智造和智控，實(shí)現施工現場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資等全方位數字化管理。
李文孝
徐州至淮北至阜陽(yáng)高速公路宿州段房建項目經(jīng)理
講話(huà)和報告全面回顧了2023年公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新、項目管理、黨建融合等各項工作取得的成果，全面部署及重點(diǎn)安排2024年工作。指標創(chuàng )新高令人振奮，目標清晰催人奮進(jìn)。作為一名基層項目經(jīng)理，我將嚴格執行集團和公司各項制度，抓好項目基礎管理，深化項目成本管控，嚴控項目工程質(zhì)量，嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，用實(shí)干擔當書(shū)寫(xiě)公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展新答卷，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)集團和公司兩級職代會(huì )精神。
陳修文
江東建投（第五公司）安全環(huán)保部副經(jīng)理
講話(huà)和報告全面總結了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、改革創(chuàng )新等方面取得的成績(jì)，內容客觀(guān)詳實(shí)，成績(jì)令人振奮。2024年，我將緊跟集團和公司戰略部署，將職代會(huì )暨工作會(huì )議精神融入日常工作，以持之以恒的毅力、全力以赴的決心、多措并舉的方法、精益求精的態(tài)度做好本職工作。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好現場(chǎng)安全交底工作，強化安全隱患排查力度，開(kāi)展安全管理專(zhuān)業(yè)能力培訓，有效提升安全管理水平，堅決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，不折不扣完成2024年度安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量各項指標任務(wù)，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jì)向建工總承包建企20周年獻禮。
賈榮
蕪湖汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)園項目BC區工程部負責人
作為一線(xiàn)項目管理人員，我將認真貫徹落實(shí)集團和公司職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神。在工作中找準定位，解放思想、敢于嘗試，不斷提升自身責任意識，加強理論修養和知識儲備，強化執行力。立足項目管理實(shí)際，我將認真執行學(xué)習集團和公司制度，從細節做起，從崗位抓起，做到“知其責、盡其責”，不斷提升項目管理水平，以迎接挑戰的氣魄和解決問(wèn)題的能力，在加快推進(jìn)公司和集團更高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中貢獻出自己的微薄力量。
