日前，建工集團2023年四季度工程項目部“流動(dòng)紅黃旗”綜合評比結果發(fā)布，建工三建同大鎮二龍安置點(diǎn)二期及同大鎮集鎮安置點(diǎn)B3地塊項目成功獲評紅旗項目。項目在建設過(guò)程中嚴格貫徹落實(shí)集團關(guān)于強化項目管理的有關(guān)要求，強化分包商管理，狠抓執行力建設，項目建設取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
由建工三建承建的同大鎮集鎮安置點(diǎn)項目位于廬江縣同大鎮，是為改善當地居民居住條件而建設的回遷住宅，屬于重點(diǎn)民生工程，總建筑面積約27.51萬(wàn)平方米，共計26棟單體，其中住宅19棟，建成后可安置1636戶(hù)，項目分為B3、B4兩個(gè)地塊，其中B3地塊總建筑面積約17萬(wàn)平方米。
搶抓工期進(jìn)度，工期就是效益
項目部認真安排進(jìn)度計劃，全面梳理施工節點(diǎn)和難點(diǎn)，制定了針對性解決方案，采用“5+2”“白加黑”科學(xué)高效的輪轉工作模式，上下十層分段驗收、同步施工，克服了高溫、雨季等不利因素對進(jìn)度的影響，提前15天完成樁基工程，全部單體結構封頂較原計劃提前15天，主樓結構封頂后15天內完成墻體砌筑，30天內通過(guò)主體結構驗收，整體進(jìn)度提前45天。
嚴格質(zhì)量管控，建設品質(zhì)工程
建立BIM模型，復核和檢查圖紙中存在的問(wèn)題，為技術(shù)交底提供輔助，并為施工提供明確指導。項目經(jīng)理每周組織現場(chǎng)質(zhì)量檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)組織管理人員共同分析原因，找出解決辦法，并在規定的時(shí)間內完成整改。組織管理人員根據本項目的施工特點(diǎn)，提出預先優(yōu)化建議，整理成冊，并及時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底，以期實(shí)現一次成優(yōu)，確保項目質(zhì)量管理無(wú)事故。值得一提的是，“端部墻體構造柱模板加固技術(shù)研究”已通過(guò)2023年安徽建工企業(yè)工法的評審，正在申報QC成果。
強化成本管控，提升建設效益
緊抓成本管控，在項目開(kāi)工前精心編制成本策劃，并建立以成本策劃為核心的全過(guò)程成本管控體系，從招標、合同簽訂到結算，緊密?chē)@成本策劃進(jìn)行，從而確保項目利潤的實(shí)現。通過(guò)深入研究施工圖紙，將部分二次結構與一次結構結合，進(jìn)行同步施工，避免質(zhì)量風(fēng)險，降低成本。定期檢查生活區和辦公區的長(cháng)明燈及過(guò)夜空調，加強降耗管理。采用永久消防水管代替臨時(shí)水管，降低成本。
強化安全管理，筑牢安全防線(xiàn)
強化安全責任制，將現場(chǎng)劃分為6個(gè)安全責任區，嚴格落實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責任制，成立安全生產(chǎn)工作小組，每周至少兩次對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，由區域網(wǎng)格化責任人落實(shí)隱患整改。項目安全員每天對施工現場(chǎng)的登高作業(yè)、臨邊防護、施工機械、施工用電進(jìn)行常態(tài)化巡視檢查，及時(shí)處理發(fā)現的隱患問(wèn)題。安全技術(shù)交底實(shí)行逐級交底制度，對項目管理人員進(jìn)行安全知識培訓，針對項目各類(lèi)重大危險源編制應急救援預案。
堅持黨建引領(lǐng)，強化國企擔當
項目堅持黨建引領(lǐng)，成立項目黨支部，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量建設。項目堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，積極開(kāi)展黨員監督崗、黨員責任區、黨員示范崗等黨建活動(dòng)，成立黨員先鋒隊聚力攻堅克難，促進(jìn)項目建設提質(zhì)增效。項目相繼收到了廬江縣同大鎮人民政府的兩封感謝信，對項目團隊克服工期緊、任務(wù)重、施工難度大等不利因素，堅持以“七好”項目建設為目標，全力統籌、精心組織、科學(xué)謀劃、高效推進(jìn)項目建設給予了充分肯定和衷心感謝。
下一步，項目將嚴格落實(shí)集團關(guān)于加強項目管理的各項要求，持續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，以“七好”項目建設為目標，確保高質(zhì)量完成后續施工任務(wù)，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。（徐強、王鵬飛）
