3月14日，建工交航黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥一行赴建工交航皖北分公司進(jìn)行調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì )。
座談會(huì )上，李登祥聽(tīng)取了新組建的皖北分公司有關(guān)人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、在建項目管理、清欠決算以及2024年分公司工作計劃等情況匯報。
李登祥指出，今年的分子公司機構調整改革是貫徹落實(shí)集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的戰略部署，是事關(guān)公司發(fā)展的大事。針對皖北分公司未來(lái)的發(fā)展，李登祥強調，一是認清形勢，理清發(fā)展思路。要找準自身發(fā)展定位，合理利用現有資源，優(yōu)化內部分工，梳理工作重點(diǎn)，明確分公司的發(fā)展方向和發(fā)展目標；二是全力以赴，攻堅克難。要充分利用區域市場(chǎng)優(yōu)勢，全力以赴搶訂單，克服外部各種不利因素，調動(dòng)一切有利資源，為分公司發(fā)展打下堅實(shí)基礎；三是敢闖敢干，爭先進(jìn)位。要充分調動(dòng)員工積極性，鼓勵員工保持干事創(chuàng )業(yè)的拼勁，保持爭先進(jìn)位的意識，保持敢闖敢干的勇氣；四是提高工作效率，加強工作執行力。鼓勵員工加強制度文件的學(xué)習宣貫，熟練掌握制度要求，提供工作效率，要以本次審計廳審計為契機，對審計提出的問(wèn)題要全面梳理，對照檢查，立行立改，舉一反三并長(cháng)期指導下一步工作開(kāi)展。
公司領(lǐng)導王黎明、邢磊，機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人，分公司領(lǐng)導班子和項目主要負責人員參加座談。
