2024年3月1日-3月3日，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠分赴所屬各單位召開(kāi)完工項目決算推進(jìn)工作專(zhuān)題會(huì )。
會(huì )上，對每個(gè)項目決算進(jìn)展以及下一步計劃措施進(jìn)行分析，研判各種風(fēng)險及應對措施，深入交流類(lèi)似案例和相關(guān)經(jīng)驗；參會(huì )部門(mén)就決算和成本、法務(wù)、債權等方面問(wèn)題進(jìn)行溝通，有針對性地提出解決措施，指導決算后期工作開(kāi)展。
呂遠要求，一是正確認清當前決算形式，把決算工作作為當前的一項重要工作，所屬單位負責人要親自抓決算，決算分管領(lǐng)導要親自梳理存在的問(wèn)題，對項目進(jìn)行幫扶，核算人員要配齊配強，責任到人。二是解放思想、轉變工作態(tài)度，堅定決算決心。三是決算工作措施得當有力、軟硬兼施，發(fā)揚釘釘子精神。四是決算項目要細化決算節點(diǎn)和計劃措施上報工程管理部。五是按照年前通知要求按期將下游結算辦理結束。六是所屬單位決算工作每月進(jìn)行調度，定期匯報決算進(jìn)展。
公司工程管理中心、成本合約部、債權回收辦公室；所屬單位負責人、決算責任領(lǐng)導、核算科科長(cháng)、決算項目項目經(jīng)理參加會(huì )議。
