錨定目標開(kāi)新局，凝心聚力譜新篇。3月1日下午，公司于安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)3月份工作例會(huì )，總結上月工作完成情況，查擺存在的問(wèn)題和不足，吹響奮勇?tīng)幭葘?shí)干號角。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司2月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及3月份工作計劃的匯報。會(huì )議傳達了合肥市城鄉建設局復工復產(chǎn)會(huì )議精神。
會(huì )議指出，2024年建筑行業(yè)投資增速放緩，市場(chǎng)競爭加劇，公司發(fā)展面臨復雜嚴峻的外部的形勢，但也要看到，我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，繼續發(fā)展仍具有多方面優(yōu)勢和條件。面對當前危中有機、?？赊D機的總體形勢，公司上下要嚴格貫徹落實(shí)建工控股三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神，堅定信心決心，卯足干勁拼勁，全力爭取首季度開(kāi)門(mén)紅，為完成全年各項指標任務(wù)奠定基礎。
就下一階段重點(diǎn)工作，任杰提出六點(diǎn)要求：一是強經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，不斷擴大建工建投規模。要始終堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，全力以赴拓市場(chǎng)，拿項目；各單位主要負責人要落實(shí)“60%精力抓經(jīng)營(yíng)”的要求，加強業(yè)主單位、政府部門(mén)關(guān)系維護，不斷擴大“朋友圈”；要把功夫下在平時(shí)，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到勤思考、善謀劃、忌盲目，確保項目信息掌握到位、每一節點(diǎn)跟蹤到位，不斷提高中標率。二是強質(zhì)量、抓管理，不斷提高建工建投品牌影響力。牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量管好了同樣是效益”的管理理念，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，防止安全質(zhì)量事故發(fā)生；樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)奪杯意識，把高標準、嚴要求貫穿始終，堅持打造品質(zhì)工程，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌效益雙豐收；要加強物資材料、機械設備、關(guān)鍵工序、施組方案等管理，加強現場(chǎng)質(zhì)量?jì)瓤匾约百|(zhì)量責任制的落實(shí)。三是強安全、提意識，確保建工建投平穩發(fā)展。要強化風(fēng)險防范意識，加大隱患排查力度，從細節做起、從小事做起，層層壓實(shí)責任，對違反安全規章的行為要敢于亮劍、敢于喊停，從嚴從重懲處，切實(shí)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。四是強基礎、抓提升，確保建工建投工作步入正軌。始終把夯實(shí)基礎管理擺在突出位置，以提高制度執行力為核心，全面提升精細化、合規化管理水平；要堅持對標先進(jìn)，拉高標桿、爭創(chuàng )一流，確保各項工作整體提升。五是強紀律、抓作風(fēng)，使建工建投風(fēng)清氣正。要強化作風(fēng)建設，力戒形式主義、官僚主義，加強對一線(xiàn)的服務(wù)與指導；要堅持嚴管與厚愛(ài)結合，激勵廣大干部職工擔當作為；堅持抓早抓小，嚴肅糾治苗頭性?xún)A向性隱蔽性問(wèn)題；嚴把隊伍引進(jìn)考核關(guān)，嚴禁靠關(guān)系、走后門(mén)承攬項目。六是抓學(xué)習、育人才，使建工建投后繼有人。加大年輕員工的培養力度，開(kāi)展好“師帶徒”工作，幫助新員工成長(cháng)成才，早日走向關(guān)鍵崗位；把好用人導向“方向盤(pán)”,用好考核“指揮棒”,讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，努力鍛造一支忠誠可靠、能擔重任的人才隊伍。
一年之計在于春。任杰勉勵廣大干部職工，進(jìn)一步提高政治站位,主動(dòng)擔當作為,積極貫徹落實(shí)集團和公司的各項決策部署，抓早抓好各項重點(diǎn)工作，力爭超額完成全年目標任務(wù)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
