隨著(zhù)春節假期的結束，建工二建所屬各單位鉚足干勁、搶抓機遇，多措并舉推動(dòng)復工復產(chǎn)，以良好的干事姿態(tài)為實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎，為實(shí)現全年目標任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。 
2月25日，第一公司召開(kāi)復工復產(chǎn)工作部署會(huì )。會(huì )議要求，一要抓好復工復產(chǎn)前安全檢查，做到全覆蓋無(wú)死角；二要持續加強制度學(xué)習，規范項目各項管理；三要將成本管控放在項目管理首位，嚴控現場(chǎng)零星調工，加快施工進(jìn)度，進(jìn)一步縮小機械租賃費及現場(chǎng)經(jīng)費成本占比，嚴格控制過(guò)程材料使用量，切實(shí)落實(shí)材料預警機制；四要進(jìn)一步梳理輔助性用工，根據不同施工階段，及時(shí)進(jìn)行減配。
2月23日，第三公司召開(kāi)復工復產(chǎn)工作部署會(huì )。會(huì )議強調，一是抓好復工復產(chǎn)安全檢查工作，盡快向屬地政府完成復工報批手續。二是積極應對雨雪不利天氣的影響，做好外架及大型機械設備復工前專(zhuān)項安全檢查，同時(shí)落實(shí)本次雨雪天氣工期簽證辦理工作。三是各在建項目根據公司產(chǎn)值任務(wù)分解，上報2024年度生產(chǎn)計劃，自查項目?jì)炔抗芸?，重點(diǎn)落實(shí)項目調工調機自查工作；四是符合安全創(chuàng )建和技術(shù)創(chuàng )優(yōu)目標的項目結合進(jìn)度要求，提前做好工作謀劃，分公司相關(guān)科室駐點(diǎn)項目指導創(chuàng )建相關(guān)工作。
2月18日，第四公司就春節后項目復工復產(chǎn)工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議強調，各科室要切實(shí)增強緊迫感、責任感、使命感，加快推動(dòng)項目復工復產(chǎn)，全力做好服務(wù)，強化要素保障，全面評估各項目復工復產(chǎn)可能會(huì )遇到的問(wèn)題，列出清單，具體分析，認真對待，加以解決。
2月19日，直屬分公司在蕪湖中丞濱江時(shí)代項目召開(kāi)春節后復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議強調，一是全面進(jìn)行項目復工前的安全檢查及隱患排查，確保施工現場(chǎng)符合安全生產(chǎn)要求。二是認真做好項目節點(diǎn)工期進(jìn)度倒排計劃，落實(shí)相關(guān)資源保障措施，確保各項復工復產(chǎn)工作有序進(jìn)行。三是加強項目成本管控，嚴格落實(shí)“六個(gè)嚴禁”，確保項目成本得到有效控制。四是認真梳理項目存在問(wèn)題，制定可行措施，確保節點(diǎn)工程量的完成。五是全面落實(shí)復工復產(chǎn)，確保按時(shí)完成項目竣工交付。
2024年2月20日，方圓勞務(wù)公司召開(kāi)節后復工復產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議要求，全體員工要及時(shí)調整年休狀態(tài)，進(jìn)入工作模式，積極協(xié)助各分公司項目部盡快復工復產(chǎn)，進(jìn)一步加強安全管理，做好班組服務(wù)工作，并針對工作中存在的問(wèn)題，制定措施，加以整改，確保各項工作平穩有序開(kāi)展。
