5月27日，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍前往安徽路橋集團六安S244項目調研并開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育宣講。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏，五分公司總經(jīng)理代杰等參加。
戴良軍深入S244項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理情況，詳細了解項目復工復產(chǎn)以來(lái)各項工作開(kāi)展情況。在聽(tīng)取項目相關(guān)介紹后，戴良軍對S244項目當前各項工作給予高度肯定，要求項目部制定切實(shí)措施，全力克服疫情帶來(lái)的不利影響，堅決完成全年目標任務(wù)。
在項目部會(huì )議室，戴良軍與分公司、項目部主要管理人員親切交流，分享工作中的經(jīng)驗和感悟。
戴良軍指出，職業(yè)素養和職業(yè)道德是個(gè)人安身立命的根本。廣大員工要珍惜寶貴時(shí)間，真正沉下心來(lái)，多學(xué)習、多思考、多總結，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力；要堅持學(xué)以致用，善于把理論轉化為實(shí)踐，結合項目實(shí)踐學(xué)懂悟透專(zhuān)業(yè)知識；青年員工要樹(shù)立正確的價(jià)值導向，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)干出一番事業(yè)，實(shí)現個(gè)人的職業(yè)追求和價(jià)值追求；要目光長(cháng)遠，而不好高騖遠，在精神生活方面有所追求，而不僅局限于眼前的得失。
戴良軍指出，團隊建設是各級管理人員的重要課題。團隊建設關(guān)鍵在人，在于員工對企業(yè)的認同，企業(yè)要以自身的“內涵”來(lái)吸引人才。要塑造一致的理念、精神和價(jià)值觀(guān)，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚共識，統一員工的思想和行動(dòng)；要塑造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，做到奉獻社會(huì )、壯大企業(yè)、富裕員工，企業(yè)風(fēng)氣正，員工自然心氣順，干事創(chuàng )業(yè)更加有動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展才能行穩致遠。
戴良軍指出，項目管理是施工企業(yè)的基礎工作。項目管理是一門(mén)綜合性學(xué)科，體現得是企業(yè)的綜合實(shí)力和項目團隊的管理能力，施工企業(yè)要以項目為根本，把項目管理作為基礎工作常抓不懈，不斷提升管理精細化水平；要通過(guò)管理出效益，深度挖潛項目成本，系統把握好安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等各方面因素，于尋常處見(jiàn)功力，在細微處見(jiàn)真章。
戴良軍強調，要深化“三個(gè)以案”警示教育，聚焦“四聯(lián)四增”“十查十做”，嚴對照、深檢視、促提升，把深化“三個(gè)以案”警示教育與做好當前各項工作緊密結合起來(lái)，統籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控與復工復產(chǎn)工作，瞄準全年目標任務(wù)不放松，努力實(shí)現“半年雙過(guò)半、全年奪勝利”，切實(shí)把警示教育成果轉化為高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
