10月下旬，集團勞動(dòng)競賽委員會(huì )和工會(huì )根據集團四季度黨群工作例會(huì )精神，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》，以四季度和全年指標任務(wù)為目標，動(dòng)員和組織所屬各單位和廣大職工廣泛開(kāi)展以“大干60天”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。所屬各單位迅速掀起了“大干60天”勞動(dòng)競賽熱潮。
在“大干60天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，各單位勞動(dòng)競賽委員會(huì )和工會(huì )緊密結合單位年度指標完成情況和項目施工生產(chǎn)實(shí)際，制定了公司層面或工程項目部的具體實(shí)施方案，召開(kāi)勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )，利用公司及項目部宣傳陣地，懸掛提振人心、鼓舞士氣的標語(yǔ)口號，做到了賽前有方案、有目標、有動(dòng)員，賽中有檢查、有考核、有評比，把競賽活動(dòng)落到實(shí)處。 安徽水利、安徽二建、安徽交航、安建建設、安建地產(chǎn)和安建投資等單位迅速行動(dòng)、立即動(dòng)員、統一思想和認識，以全面完成全年各項任務(wù)為目標，以工期、質(zhì)量、安全、成本、效益等為重點(diǎn)，根據實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的競賽任務(wù)方案，發(fā)動(dòng)全員參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來(lái)，把任務(wù)安排到人，把責任落實(shí)到人，定期督促檢查，力求實(shí)效；安徽三建、安徽一建、安徽安裝、安建海外和安建建材等單位在開(kāi)展勞動(dòng)競賽的工程項目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組和生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、成本控制等多個(gè)專(zhuān)業(yè)小組。競賽過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)競賽信息反饋，進(jìn)行綜合檢查評比，并根據檢查結果進(jìn)行獎罰。安徽路橋、安徽路港、路橋集團等單位修訂完善勞動(dòng)競賽方案及獎懲措施，為充分發(fā)揮一線(xiàn)員工主力軍作用，鼓舞大家攻堅克難，確保年度目標的順利實(shí)現提供載體、搭建平臺，強化后臺指導、服務(wù)的主觀(guān)能動(dòng)性，密切關(guān)注各項目勞動(dòng)競賽過(guò)程，積極幫助解決成本、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值等方面存在的問(wèn)題，不斷提高活動(dòng)的質(zhì)量和水平，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，充分調動(dòng)了廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和工作熱情，集團上下形成了團結一心，拼搏進(jìn)取，積極向上的工作氛圍。
