2017年12月11日至16日，集團公司總經(jīng)理劉家靜、紀委書(shū)記宋志華一行赴南方區域部分重點(diǎn)項目開(kāi)展督察調研，并在各項目現場(chǎng)召開(kāi)座談會(huì )。集團公司總經(jīng)理助理童宗勝，副總工程師吳紅星，紀委副書(shū)記龔志酬等人陪同調研。
調研組一行深入安徽水利耒陽(yáng)繞城公路PPP項目、安徽三建三亞紅塘灣項目、安徽三建漳浦御景山莊項目等施工現場(chǎng)，實(shí)地查看各項目進(jìn)展情況，認真聽(tīng)取各項目及區域分公司工作匯報，詳細了解區域市場(chǎng)開(kāi)拓存在困難、分公司管理現狀及未來(lái)工作計劃等內容，充分肯定有關(guān)成績(jì)并就下一步工作提出了具體要求。
在湖南耒陽(yáng)，調研組認真聽(tīng)取了安徽水利關(guān)于耒陽(yáng)繞城公路PPP項目實(shí)施、南方公司發(fā)展運營(yíng)現狀、黨組織建設和2018年工作規劃的情況匯報。劉家靜對于南方公司多年來(lái)扎根一線(xiàn)，深耕細作南方區域市場(chǎng)，加快自營(yíng)轉型發(fā)展表示了肯定，對南方公司在合作項目風(fēng)險管控上取得的成績(jì)表示高度贊賞，就安徽水利南方公司下一步工作作了強調：一是緊抓有利施工季節，加快項目進(jìn)度。二是加強項目履約，狠抓安全管理。三是做好清欠工作，緊抓決算，確保資金回籠。四是加強聯(lián)營(yíng)項目風(fēng)險管控力度。五是以信息化為抓手，強化項目管理。六是夯實(shí)黨建基礎工作，提升黨建管理水平。七是加強團隊建設和屬地化人才培養，提高人員素質(zhì)，實(shí)現一專(zhuān)多能。
宋志華在座談會(huì )上指出，區域性分公司一是要努力建立健全人才激勵機制，打通項目經(jīng)理人職業(yè)化成長(cháng)道路，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才關(guān)鍵作用，堅決避免官本位思想和技術(shù)專(zhuān)業(yè)干部官僚化，最大程度激勵為企業(yè)謀利增收的工作熱情；二是要堅定不移加強區域機構黨的建設工作，使管理人員切實(shí)增強作為國家公職人員的使命感和責任感，勇于擔當，規矩辦事，規范管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
在安徽三建三亞紅塘灣項目，調研組深入標準化施工現場(chǎng)，詳細察看了樣板施工區、VR安全警示體驗館及工程實(shí)體，對于該項目在業(yè)主實(shí)測評比中的優(yōu)異表現表示了充分肯定。
在福建漳浦御景山莊項目，調研組一行除察看現場(chǎng)外，還來(lái)到項目部黨員活動(dòng)室、職工生活區、員工餐廳，親切慰問(wèn)了全體項目管理人員，同時(shí)傳達集團公司對奮戰在項目一線(xiàn)職工給予親切的慰問(wèn)和關(guān)懷。
劉家靜在后續的項目座談會(huì )上指出，“走出去”戰略符合集團發(fā)展思路及要求，區域化發(fā)展是集團未來(lái)做大做強的必由之路，區域公司發(fā)展應努力實(shí)現標準化、可復制化。對于安徽三建海南分公司下一步發(fā)展，他提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是發(fā)揚海南精神，大力推動(dòng)區域發(fā)展戰略。二是堅持打造精品，奪杯創(chuàng )優(yōu)、樹(shù)立品牌，把現有優(yōu)勢轉化成市場(chǎng)競爭力。三是加強組織制度人才建設，打造一流團隊，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是做好維穩和資金回收工作，學(xué)會(huì )利用資源，盤(pán)活資金。五是樹(shù)立危機意識，聚焦短板，明確發(fā)展目標，靈活應對挑戰。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化運營(yíng)管理、規劃設計、工程質(zhì)量，培育優(yōu)勢。關(guān)于安徽三建廈門(mén)公司，劉家靜指出，廈門(mén)公司新的團隊精神面貌良好，具有很好的凝聚力，是一支敢于打硬仗，善于打勝仗的優(yōu)秀隊伍。一是要通過(guò)轉型，再接再厲，加強對標學(xué)習，不斷增強多個(gè)方面的能力，全方位持續提高工程質(zhì)量、安全、成本管理水平，把優(yōu)勢做的更大更強。二是要加強黨建與廉政建設，規范管理手段，從思想上筑牢防線(xiàn)，防范廉潔風(fēng)險。三是堅持精細化管理，不斷完善組織、人才和項目管理體系建設，打造強大的管理隊伍，不讓每個(gè)員工錯過(guò)發(fā)展的機會(huì )，為集團“走出去”做出更大的貢獻。
宋志華對安徽三建海南和廈門(mén)公司隊伍精神面貌、現場(chǎng)管理、工程建設廉潔防控工作給予了高度評價(jià)。他指出，安徽三建作為大型國有企業(yè)，應努力實(shí)現做強做優(yōu)做大。要充分認識到加強管理對于控制風(fēng)險的有效性，認識到激勵政策作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力的重要性，認識到廉潔風(fēng)險防控對于規范項目管理的必要性。他強調，項目要抓好黨的建設、作風(fēng)建設，按照黨建工作標準化來(lái)開(kāi)展黨建工作，要堅持發(fā)揮國有企業(yè)的組織優(yōu)勢，發(fā)揮黨建促生產(chǎn)、黨建促發(fā)展的作用。他要求外地公司一定要緊盯區域市場(chǎng)，以高水平的項目建設水平牢固占據市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮安徽三建勇于開(kāi)拓、勇于創(chuàng )新的精神，把握當前經(jīng)濟形勢，認真分析、樹(shù)立信心，擴寬視野，不斷實(shí)現快速發(fā)展。
安徽三建董事長(cháng)左登宏，副總經(jīng)理張斌，安徽水利副總經(jīng)理程鵬分別在屬地項目參與了此次調研。
