8月31日-9月1日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良赴涇縣EPC項目調研指導工作。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，安監局副主任葛輝，安建建設副總經(jīng)理、總工程師、涇縣城鎮化建設EPC項目現場(chǎng)決策組組長(cháng)程華旭，安徽路橋副總經(jīng)理任杰等有關(guān)人員陪同調研。
王厚良一行深入項目現場(chǎng)，依次查看了涇縣錦繡弋江小區、青弋江北路、涇川鎮第二幼兒園、百園農民新村安置房、體育路、江心洲濕地公園、幕溪河景觀(guān)廊道、綜合客運樞紐站及停車(chē)場(chǎng)等項目實(shí)施情況，現場(chǎng)了解了涇縣EPC各項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等總體管控情況。
調研會(huì )上，王總一行聽(tīng)取了安建建設、安徽路橋、安建設計、安徽建科關(guān)于涇縣EPC項目的工作匯報，集團公司工程管理部、安監局從各自職能出發(fā)提出了工作意見(jiàn)。
王總肯定了涇縣EPC項目自開(kāi)工以來(lái)的工作。他認為，涇縣EPC項目各參與單位精誠合作，各自發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，形成整體合力，充分展示了集團實(shí)力，樹(shù)立了良好的企業(yè)社會(huì )形象。針對下步工作，王總強調：一要緊盯年度生產(chǎn)目標搶抓工程進(jìn)度，重視項目前期與收尾進(jìn)度管理，千方百計縮短工期，節約成本；二要繼續加強質(zhì)量安全管理，針對項目特點(diǎn)，采取有力措施預防質(zhì)量通病，切實(shí)提高勞務(wù)人員安全意識，重點(diǎn)加強特種設備和危大工程安全管理，全面消除安全質(zhì)量隱患；三要加強人才培養和團隊建設，注重培養年輕人，注重專(zhuān)業(yè)均衡，形成梯隊，防止斷層，要用好人才，用事業(yè)留人，用文化留人，切實(shí)為EPC項目?jì)湟慌鷮?zhuān)業(yè)人才；四要對外加強對接溝通，對內加強協(xié)調融合，匯聚各方力量，形成一致合力，努力實(shí)現項目各項目標，為項目二次經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎，爭取為集團EPC項目實(shí)施總結出一套可復制推廣的新鮮經(jīng)驗。
背景鏈接：涇縣城鎮化建設EPC項目是安徽建工集團總承包建設的第一個(gè)大型EPC項目，項目計劃投資12億元，涉及產(chǎn)業(yè)園區建設、重大基礎設施、民生及社會(huì )公用事業(yè)建設等多個(gè)領(lǐng)域，包括江心洲公園、安置房、幼兒園，幕溪河花廊、廊道，高鐵連接線(xiàn)二期等10多項建設內容。該EPC項目集團共有5家單位參與，其中安建建設負責牽頭協(xié)調，安建設計、安徽建科參與項目設計，安建建設、安徽路橋負責項目施工，安建建材負責主材供應。
