7月21日，集團公司組織召開(kāi)了2017年度內部?jì)?yōu)秀項目觀(guān)摩交流暨上半年度工程項目管理總結會(huì )議。本次會(huì )議由集團公司工程管理部牽頭，辦公室、安監局、總工辦、工會(huì )、黨工部、安徽路橋、安徽三建、安徽水利等有關(guān)單位和部門(mén)協(xié)同舉辦。集團公司總經(jīng)理劉家靜參加了上午的觀(guān)摩，副總經(jīng)理王厚良出席下午的會(huì )議并講話(huà)。
本次會(huì )議，現場(chǎng)觀(guān)摩了安徽路橋-阜陽(yáng)北路高架項目、安徽三建-中科大物質(zhì)科研樓項目。安徽水利-彬縣紅巖河水庫PPP項目，安徽水利和安徽路橋合作項目-渭河正陽(yáng)大橋項目做了交流匯報。觀(guān)摩交流項目涉及房建項目、市政路橋項目、水利項目、PPP項目和省外項目，涵蓋集團公司主要施工領(lǐng)域、業(yè)態(tài)。
參加本次會(huì )議的有機關(guān)部門(mén)負責人，子分公司主要負責人和分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人、分三級管理的單位分公司主要負責人，項目經(jīng)理等有關(guān)人員，共計 180余人。參會(huì )人員涉及集團公司黨政工團、管理、技術(shù)三個(gè)主要類(lèi)型，覆蓋集團公司、施工板塊各二級單位、三級單位、項目部四個(gè)層級。
21日上午，劉家靜率領(lǐng)觀(guān)摩團，冒著(zhù)酷暑炎熱，在集團公司工程管理部、安徽路橋、安徽三建等有關(guān)單位和部門(mén)負責人的陪同下先后實(shí)地觀(guān)摩了安徽路橋-阜陽(yáng)北路高架項目、安徽三建-中科大物質(zhì)科研樓項目。劉總仔細了解了觀(guān)摩項目的揚塵噪聲智能監測系統等新技術(shù)應用情況，高度肯定了觀(guān)摩項目在企業(yè)文化建設、項目管理創(chuàng )新、項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效等各方面新的管理成果。劉總還與兩個(gè)項目主要管理人員親切交流，指導他們繼續加強項目運營(yíng)管理，勉勵他們繼續發(fā)揚建工企業(yè)精神，為打造一流安徽建工爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、一流黨建、一流管理、一流技術(shù)、一流隊伍、一流品牌和一流文化。
21日下午，在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了交流總結會(huì )議。會(huì )上，彬縣紅巖河水庫項目、中科大物質(zhì)科研樓項目、阜陽(yáng)北路高架項目和渭河正陽(yáng)大橋項目以視頻和PPT形式依次做了交流發(fā)言，工程管理部、總工辦、安監局三個(gè)部門(mén)負責同志和副總經(jīng)理王厚良分別點(diǎn)評了四個(gè)交流項目。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議，他全面總結了集團公司2017年上半年度的工程項目管理工作，并從生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)，著(zhù)重加強重點(diǎn)項目、PPP項目、軌交項目、產(chǎn)業(yè)化項目管理，深入推進(jìn)項目管理信息化，繼續加強項目成本和質(zhì)量管控，及時(shí)總結項目管理成果等方面對下半年度和三季度的工程項目管理工作進(jìn)行了具體安排和部署。
王厚良充分肯定了四個(gè)交流項目的新亮點(diǎn)、新成果，認為本次內部?jì)?yōu)秀項目現場(chǎng)觀(guān)摩、會(huì )議交流的形式非常好，有利于相互促進(jìn)、相互提高，有利于形成你追我趕的良好氛圍。在肯定集團公司上半年度工程項目管理工作取得的成績(jì)后，對于下一步的工作，王總強調：一是緊抓項目管理核心工作，落實(shí)“三位一體”項目管理體系，堅持“七化管理”，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，強化產(chǎn)值進(jìn)度管理，保增長(cháng)，爭先進(jìn)；二是加大成本管控，科學(xué)合理地確定項目目標成本，定期核算分析，采取有力措施及時(shí)糾偏；三是緊盯重點(diǎn)項目建設，眼光要遠，定位要高，措施要實(shí)，提前謀劃PPP項目后期運營(yíng)方案，著(zhù)力加強軌交項目和產(chǎn)業(yè)化項目建設管理，確保立足生根、站穩市場(chǎng)；四是高度重視項目管理的標準化、信息化建設，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，以信息化引領(lǐng)標準化，以標準化促進(jìn)信息化，為做精做專(zhuān)做大做強施工主業(yè)夯實(shí)管理基礎，實(shí)現管理方式變革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。
