2017年5月3日上午，安徽路橋在其市政分公司會(huì )議室組織召開(kāi)了合肥市軌道交通4號線(xiàn)TJ01標項目策劃研討會(huì )，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良聽(tīng)取了項目策劃。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，總工辦副主任崔林釗，安徽路橋副總經(jīng)理彭申凱、任杰等有關(guān)人員參加了研討會(huì )。
策劃研討會(huì )上，項目負責人介紹了合肥市軌道交通4號線(xiàn)的工程概況，從項目組織機構、管理目標、項目實(shí)施總體思路、施工部署、施工總平面布置及臨設規劃，設備和勞務(wù)資源配置等十八個(gè)方面匯報了項目策劃。王總等人不時(shí)打斷策劃匯報，詳細了解策劃內容，實(shí)時(shí)交流評審意見(jiàn)。匯報結束后，王總一行與有關(guān)人員討論分析了項目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和擬采取的應對措施，著(zhù)重就盾構選型及設備使用維保管理、關(guān)鍵工序勞務(wù)管理、項目目標責任成本、軌交施工測量控制等方面進(jìn)行了深入交流，形成了共識。工程管理部、總工辦就項目策劃分別提出了細化修改意見(jiàn)。
會(huì )上，王總就4號線(xiàn)TJ01標項目策劃做了指導講話(huà)。王總認為項目實(shí)施總體思路清晰，基本把握了項目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)，但還存在方案不夠細、措施不夠實(shí)的問(wèn)題，需要做更進(jìn)一步的細化和論證。王總強調：一是提前把可能出現的問(wèn)題搞清楚，做到心中有數，不打無(wú)把握之仗；二是軌交項目作為集團全新的施工領(lǐng)域定位要高，要優(yōu)先采用BIM技術(shù)和信息化管理手段，積極探索軌交項目施工標準化管理；三是注意加強與業(yè)主、聯(lián)合體合作方等單位的溝通，建立良好的合作關(guān)系，助推項目順利實(shí)施，集團系統內各項目還要加強交流學(xué)習、互幫互助；四是要借智借力，外引內育，配優(yōu)配強項目總工等關(guān)鍵崗位人員；五是繼續細化完善主要施工方案，對關(guān)鍵施工方案實(shí)行外聘專(zhuān)家論證，提高方案的安全性、可行性、經(jīng)濟性；六是提前做好成本策劃工作，先算后干，精在事前，細在過(guò)程，獎罰分明，實(shí)施成本責任考核管理。王總最后勉勵大家要樹(shù)立信心，增強使命意識和擔當精神，敢作敢為，善作善成，為集團在軌交市場(chǎng)上起好步、開(kāi)好頭，打造精品工程，樹(shù)立集團品牌形象。
