2017年4月28日上午，集團公司招標領(lǐng)導小組會(huì )議在安建國際大廈28樓會(huì )議室召開(kāi)。集團領(lǐng)導劉家靜、戴良軍、王厚良出席會(huì )議，集團招標領(lǐng)導小組組成部門(mén)主要負責人參加會(huì )議，會(huì )議由楊廣亮主持。
會(huì )上，招標中心報告了招標重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，分析了招標工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，并就集采平臺全面運行時(shí)間安排進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。
會(huì )議審議了《集團公司招標項目評標辦法》，審批通過(guò)了集團第三批評標專(zhuān)家名單，研究了《供應商年度注冊費收支暫行方案》。與會(huì )人員從職能管控角度提出了具體建議和意見(jiàn)。
集團公司總經(jīng)理劉家靜做了會(huì )議總結。劉總充分肯定集團招標工作取得的成績(jì)，并對招標工作提出如下要求：一是集團各部門(mén)要全力支持集團招標工作，同時(shí)要對所屬單位“應報未報集團招標”、“走過(guò)場(chǎng)、重形式”等不規范招標行為，進(jìn)一步加大查處力度；二是要增強平臺數據分析功能，進(jìn)一步做好成本數據采集、分析工作，使之成為招標控價(jià)的重要參考依據；三是評標專(zhuān)家要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行詳細分類(lèi)，結合項目評審專(zhuān)業(yè)來(lái)抽取。對評標專(zhuān)家要進(jìn)行考核評分，建立動(dòng)態(tài)管理機制；四是對招標業(yè)務(wù)量、中標頻次等進(jìn)行測算分析，提升供應商庫容的合理性；五是要本著(zhù)“共享、雙贏(yíng)”原則，進(jìn)一步明確與軟件商的責權，理順合同關(guān)系。
