4月28日下午，集團副總經(jīng)理王厚良赴合肥市軌道交通4號線(xiàn)1標和3標兩個(gè)項目調研指導工作，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，總工辦副主任崔林釗，安徽路橋副總經(jīng)理任杰，安徽交航副總經(jīng)理侯力等有關(guān)人員陪同調研。
合肥市軌道交通4號線(xiàn)項目共分為6個(gè)施工總承包標段，集團所屬單位安徽路橋、安徽交航、安徽三建以聯(lián)合體投標方式分別中標1標、3標、4標項目，三個(gè)項目中標造價(jià)合計35億元。其中1標由中鐵二十四局、安徽省公路橋梁工程有限公司（聯(lián)合體）中標，中標造價(jià)11.2億元； 3標由宏潤建設集團股份有限公司、安徽省交通航務(wù)工程有限公司（聯(lián)合體）中標，中標價(jià)12.7億元。
王總一行深入項目現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目駐地、施工車(chē)站和盾構區間情況，聽(tīng)取了兩個(gè)項目關(guān)于項目策劃、駐地建設、現場(chǎng)準備工作和下步工作安排等情況的匯報。調研中，王總對兩個(gè)項目前期準備工作給予了充分的肯定，對奮戰在一線(xiàn)的項目員工表示了慰問(wèn)，著(zhù)重了解了1標項目先行開(kāi)工的長(cháng)寧大道站交通疏導方案、施工部署和現場(chǎng)落實(shí)情況，與項目管理人員交流了兩個(gè)項目的整體施工策劃完善意見(jiàn)。
王總指出：項目來(lái)之不易，大家要倍加珍惜。一年以來(lái)，隧道與軌道交通工作組統籌集團優(yōu)勢資源，緊抓合肥、蕪湖等地大力發(fā)展地鐵和輕軌交通的市場(chǎng)機會(huì )，努力爭取政策支持，扎實(shí)做好人才、技術(shù)、設備及上下游合作隊伍等前期準備工作，多次嘗試以PPP、聯(lián)合體投標或分包方式進(jìn)入軌交建設市場(chǎng)。去年底，安徽路橋以分包方式首次進(jìn)入軌交市場(chǎng)；今年，安徽路橋、安徽交航、安徽三建又以聯(lián)合體投標方式中標4號線(xiàn)1標、3標、4標項目，多點(diǎn)開(kāi)花，標志著(zhù)集團已實(shí)質(zhì)性進(jìn)入了軌道交通市場(chǎng)，實(shí)現了集團轉型發(fā)展的新突破。
王總強調：要高度認識合肥軌交4號線(xiàn)項目對于集團發(fā)展的重大意義，增強工作的使命感、責任感、緊迫感，繼續發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的頑強作風(fēng)，銳意進(jìn)取，努力把集團軌交項目做成全線(xiàn)標桿，確保集團在軌交市場(chǎng)起好步、開(kāi)好頭，立足生根，譜寫(xiě)集團轉型發(fā)展的華麗篇章。
