2017年4月18日上午，集團公司在安建國際大廈二十七樓會(huì )議室召開(kāi)了2017年二季度工程管理工作會(huì )議。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議。
會(huì )上，工程管理部通報了集團2017年一季度生產(chǎn)指標完成和一季度工程項目管理檢查的情況，總結了一季度工程管理工作取得的成果和存在的不足,從生產(chǎn)任務(wù)布置、組織內部項目標準化觀(guān)摩、PPP項目管控、商砼集采、軌交項目施工管理、項目信息化推進(jìn)、海外項目管理制度建設等方面安排了2017年二季度工作計劃和重點(diǎn)工作。
會(huì )上，與會(huì )各單位匯報了2017年一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況及2017年二季度工程項目管理的計劃安排。與會(huì )各施工單位還匯報了參加“工地信息化與標準化”觀(guān)摩會(huì )后的對標學(xué)習情況，表示將進(jìn)一步深入總結觀(guān)摩心得體會(huì )，研究如何借鑒運用，著(zhù)力提高項目管理標準化與信息化建設水平。集團總工辦、市場(chǎng)部等相關(guān)部門(mén)從各自職能出發(fā)提出了工作意見(jiàn)和建議。
會(huì )議最后集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良發(fā)表了講話(huà)。王總充分肯定了各單位2017年一季度工程項目管理工作取得的成果，同時(shí)對當前的工程管理工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要狠抓項目過(guò)程管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，做到進(jìn)度可控、成本可控；二是要聚焦項目現場(chǎng)，做強主業(yè)，做出品牌，擴大市場(chǎng)影響力；三是要高度重視“工地信息化與標準化”觀(guān)摩成果運用，對標打造一批示范項目，適時(shí)組織內部觀(guān)摩交流，共同學(xué)習提高；四是要加強PPP等重點(diǎn)項目管控，優(yōu)化施工力量配置，搶抓形象進(jìn)度；五是要堅持內部管理“合約化、市場(chǎng)化”，增加大局意識，力求集團整體利益最大化；六是要高度重視建筑產(chǎn)業(yè)化的人才培養、勞務(wù)隊伍培育工作，提高裝配式建筑內廠(chǎng)生產(chǎn)、現場(chǎng)裝配的管理水平；七是要有關(guān)單位要集中優(yōu)勢資源、優(yōu)選成熟隊伍、引進(jìn)成熟人才，搞好軌交項目施工管理，確保在軌交市場(chǎng)上立足生根，為后續市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )造有利條件。
