2017年3月29日下午在安建大廈召開(kāi)了集團公司招標管理工作座談會(huì )，所屬單位分管領(lǐng)導、招標部門(mén)負責人以及集團招標中心全體人員參加會(huì )議，會(huì )議由招標中心副主任周正平主持。
座談會(huì )上，周正平結合集團當前招標管理工作現狀，介紹了《安徽建工集團建設工程（專(zhuān)業(yè)分包）招標有效低價(jià)評審辦法》(初稿）的起草背景，并對擬采取的評標辦法做了詳細說(shuō)明。招標中心還就集采平臺運行情況進(jìn)行了通報；對集采平臺供應商的管理與評價(jià)提出管理要求；就評標專(zhuān)家庫管理以及保證金退還流程作了說(shuō)明。
會(huì )議圍繞招標評標辦法進(jìn)行了深入探討、交流，各單位積極發(fā)言，對集團集采平臺運行和供應商管理等方面提出了很多好的建議、意見(jiàn)。招標中心針對部分單位提出的招標過(guò)程中管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流解釋?zhuān)图善脚_全面運行以及供應商線(xiàn)上報名時(shí)限提出了意見(jiàn)要求。
招標中心主任陳傳文作了總結講話(huà)并提出五點(diǎn)意見(jiàn)和要求。一是順應集團招標管理工作的現實(shí)要求，探索修訂更加符合企業(yè)管理實(shí)際的評標辦法的必要性、重要性。集團公司制定招標文件范本，也是招標工作“標準化”管理的要求。二是各單位要切實(shí)重視和規范招標工作。招標集采工作的實(shí)施是集團戰略管控的具體措施行動(dòng)，各單位相關(guān)部門(mén)和人員要不斷加強招標工作法律法規和集團招標管理制度的學(xué)習和實(shí)踐，提高招標管理工作的業(yè)務(wù)能力。三是要積極協(xié)調和化解招標工作與生產(chǎn)管理的矛盾。要充分認識招標工作的必然要求，要堅決執行剛性的要求，又要切實(shí)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目管理實(shí)際，客觀(guān)對待和按照制度要求規范審批特殊情形下的項目招標要求。四是要確保集采平臺的規范運行。招投工作信息化、電子化是必然趨勢，集團集采平臺經(jīng)過(guò)運行和調整完善，目前已經(jīng)趨于穩定，各單位必須要全面上線(xiàn)運行，集團公司將全面進(jìn)行監督管理。五是要上下聯(lián)動(dòng)，盡快建立完善供應商的評價(jià)與管理體系。要建立科學(xué)的評價(jià)體系，結合集團公司“黑名單”管理規定和對優(yōu)秀合格供方評價(jià)激勵在招標管理工作中有效運用。
