在參加中建協(xié)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會(huì )之前，劉家靜一行不辭辛勞，先后深入?？谛虏簫u和風(fēng)蘭庭項目、文昌淇水灣項目及三亞新城港灣項目開(kāi)展實(shí)地調研，親臨項目施工一線(xiàn)，詳細了解了在瓊項目安全文明標準化建設、施工工藝創(chuàng )新以及精細化管理實(shí)施情況，對海南分公司市場(chǎng)開(kāi)拓情況、施工業(yè)績(jì)達標、項目團隊建設等方面均做了詳細的了解。
在聽(tīng)取了海南分公司經(jīng)理李登祥就海南區域市場(chǎng)發(fā)展歷程和“十三五”發(fā)展規劃的匯報后，劉家靜高度評價(jià)了海南公司在區域市場(chǎng)中堅持自營(yíng)、敢闖敢拼、團結互助的文化氛圍，指出項目整體呈現出干事創(chuàng )業(yè)、穩步提升的良好趨勢，勉勵海南分公司要始終保持高水平、高質(zhì)量、高標準，做實(shí)、做精、做強，走可持續發(fā)展之路。他還對海南區域下一步發(fā)展提出了以下要求：一是要努力做好在手項目，強化服務(wù)和質(zhì)量品牌意識，不斷維護和拓展大客戶(hù)關(guān)系；二是要拓展提升經(jīng)營(yíng)格局，依托集團資源優(yōu)勢，承接傳統施工業(yè)務(wù)的同時(shí)加快向EPC、PPP等資本運作項目轉型發(fā)展；三是加強分公司文化建設，吸納包容屬地文化，形成特色文化理念氛圍，加快推進(jìn)人才屬地化，大力培養復合型人才，以文化引導人才培育體制機制健全；四是強化對標管理，利用業(yè)主在建平臺優(yōu)勢，加強分析比較和學(xué)習借鑒能力，在與央企同臺競爭中取長(cháng)補短，發(fā)揮優(yōu)勢；五是要充分盤(pán)活各方資源，主動(dòng)作為，廣泛聯(lián)絡(luò )和利用好行政主管部門(mén)、商會(huì )、老鄉會(huì )等渠道資源，不斷擴大社會(huì )知名度及影響力，協(xié)調帶動(dòng)海南公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；六是細化“十三五”發(fā)展規劃，在既有目標的基礎上，進(jìn)一步細分人才、規模、制度、文化建設等內容，為下一階段發(fā)展指明方向；七是要注重外地公司人文關(guān)懷，重視農民工合法權益保護，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，全身心投入企業(yè)發(fā)展建設。
