2017年2月7日，春節后上班伊始，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運，黨委委員、副總經(jīng)理許克順，黨委委員、副總經(jīng)理王厚良一行趕赴淮北、宿州等地基層項目調研指導工作，慰問(wèn)基層一線(xiàn)職工，并代表集團公司向廣大職工送上新年祝福。
趙時(shí)運一行首先來(lái)到淮北中湖PPP項目部，深入施工現場(chǎng)查看春節后復工情況和新增機械設備進(jìn)場(chǎng)情況。他特別強調要系統梳理剩余工程量，科學(xué)安排，認真組織，合理調配機械，大干快上，確保合同目標實(shí)現。在隨后召開(kāi)的現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上，會(huì )議提出六點(diǎn)要求：一是要算大賬不能算小賬，要清楚的認識到投資項目和傳統項目的區別，以合同工期為目標導向，一切工作出發(fā)點(diǎn)以合同工期為目標。二是層層狠抓組織落實(shí)、狠抓關(guān)鍵施工節點(diǎn)，綜合考慮一切不利因素合理倒排工期并留出一定的富余量，確保節點(diǎn)目標。三是項目公司要做好計劃布置工作，加強征地拆遷協(xié)調推進(jìn)工作；做好項目資料的收集、整理工作。四是要總結前期影響施工進(jìn)度的教訓，在前期經(jīng)驗教訓的基礎上科學(xué)策劃，確保二期項目策劃萬(wàn)無(wú)一失。五是強調計劃的嚴肅性，項目部、項目公司、投資公司都要制定相應的計劃并嚴格執行，出現偏差及時(shí)糾正。六是要在淮北市場(chǎng)精耕細作，做好淮北地區其他項目經(jīng)營(yíng)工作。
2月7日下午，趙時(shí)運一行來(lái)到安徽水利宿州市安水建設項目管理有限公司。在聽(tīng)取項目公司董事長(cháng)方邦伍的工作匯報后，趙時(shí)運董事長(cháng)主持召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )。會(huì )議對項目公司主動(dòng)工作、系統謀劃給予了充分肯定，并要求項目管理公司全體人員繼續保持高昂工作熱情，認真做好下階段工作：一是安徽水利股份要認真總結類(lèi)似項目成功經(jīng)驗，加強高層對接，加大協(xié)調力度；二是項目公司要完成施工到投資的角色轉變，主動(dòng)作為，系統謀劃，積極對接政府主管部門(mén)；三是要加強過(guò)程簽證管理，關(guān)注資金成本與拆遷、施工進(jìn)度的匹配，特別是要高度重視并大力推進(jìn)征地拆遷工作；四是要強化稅務(wù)統籌工作；五是要確保精品工程，實(shí)現建設和運營(yíng)效益的最大化；六是要積極對接后續投資項目，擴大在皖北區域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果。
集團辦公室、投資運營(yíng)部、投資公司、交航公司、路港公司主要負責人陪同調研。
