2016年1月17日，集團公司在安建國際大廈二十八樓會(huì )議室召開(kāi)2016年度工程管理總結暨2017年一季度工程管理工作會(huì )議。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議。
會(huì )上,工程管理部總結了集團2016度工程管理工作，宣貫了集團一屆三次職代會(huì )有關(guān)精神，通報了集團2016年四季度、全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及2016年度工程項目管理檢查情況，明確了2017年的工作目標，并從全年目標任務(wù)分解、項目管理信息化、項目管理標準化等方面對2017年工程管理工作進(jìn)行了部署，從節前資金支付、春節和兩會(huì )期間維穩、節后復工等方面對一季度工程項目管理工作進(jìn)行了安排。
會(huì )上，與會(huì )各單位匯報了2016年四季度和全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及2017年一季度工程項目管理的計劃安排。集團安監局、總工辦等相關(guān)部門(mén)從各自職能出發(fā)提出了工作意見(jiàn)和建議。
會(huì )議最后集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良發(fā)表了講話(huà)。王總充分肯定了各單位2016年度工程項目管理工作取得的成果，同時(shí)對當前的工程管理工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要思路明晰、重點(diǎn)突出，統籌謀劃好2017年度工程項目管理工作；二是要加強項目管理過(guò)程管控，抓好落實(shí)；三是要積極利用信息化手段促進(jìn)項目管理標準化，實(shí)現項目管理精細化；四是要緊盯重點(diǎn)項目不放松，加強資源配置、優(yōu)化施工組織，確保項目目標實(shí)現；五是要重視省外和海外項目管理，做強現場(chǎng)，以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)；六是要積極推進(jìn)聯(lián)營(yíng)項目自營(yíng)化管理，把控各類(lèi)風(fēng)險；七是要做好春節、兩會(huì )期間維穩工作，切實(shí)維護好集團當前發(fā)展穩定大局；八是要做好節前、節后安全生產(chǎn)工作，積極開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查和安全教育，全面消除各類(lèi)隱患，為實(shí)現集團2017年的全年目標任務(wù)提供堅實(shí)的安全保障。
