12月5日上午，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事劉家靜在集團公司副總經(jīng)理王厚良及相關(guān)部門(mén)陪同下，赴安徽水利合肥分公司調研，并在水利合肥公司承建的新站區光明之家二標項目部召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。安徽水利副總經(jīng)理程鵬、總工程師董傳明、財務(wù)總監徐亮及股份公司相關(guān)部門(mén)、合肥公司領(lǐng)導班子成員及項目部有關(guān)人員陪同調研。
劉家靜總經(jīng)理一行實(shí)地察看了項目施工安全、質(zhì)量等情況，對項目現場(chǎng)安全文明施工、揚塵治理、定型化及標準化防護、節能環(huán)保施工給予了肯定，對現場(chǎng)施工細節上的一些問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評和指導。
隨后，劉家靜總經(jīng)理在項目部主持召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。他指出，這次調研，一是學(xué)習合肥公司在爭創(chuàng )安全文明示范工地方面以及項目管理方面好的經(jīng)驗做法；二是創(chuàng )新集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )形式，深入項目基層，從集團職能部門(mén)角度增進(jìn)了解、做好服務(wù)；三是發(fā)揮集團公司作用，在系統內取長(cháng)補短，增進(jìn)交流，互相學(xué)習提高。
在聽(tīng)取了項目部以及合肥公司相關(guān)工作匯報后，劉家靜總經(jīng)理對合肥分公司近年來(lái)取得的良好成績(jì)以及光明之家項目部自開(kāi)工以來(lái)取得的管理業(yè)績(jì)給予了充分肯定。他強調：既要充分肯定成績(jì)，也要認識到差距和不足，尤其是要對標中建等行業(yè)標桿企業(yè)，在項目利潤率、人均生產(chǎn)率等指標上進(jìn)一步挖潛，充分發(fā)揮公司自身融資、人才等方面優(yōu)勢，增強適應行業(yè)發(fā)展和變化的能力，不斷提高公司和項目部管理能力，在集團系統內起到示范作用。就下一步工作，他要求：一是堅定信心，揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，加強團隊建設和人才培養，要充分發(fā)揮團隊和文化的優(yōu)勢，培養、使用并留住人才，防止人才流失；二是圍繞市場(chǎng)、狠下功夫，立足項目，打造自身發(fā)展優(yōu)勢，圍繞主業(yè)相關(guān)多元化，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力和水平；三是以信息化為抓手，加大項目標準化建設，規范項目管理流程，落實(shí)安全、質(zhì)量、成本、檢查等標準化管理，實(shí)現數據化分析和評價(jià)。
王厚良副總經(jīng)理也對項目部及合肥公司的工作給予了充分肯定。他指出，合肥公司要進(jìn)一步解放思想，以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。就項目管理有關(guān)工作，他要求：一是要做好項目安全文明標準化工作；二是要充分利用信息化手段；三是要密切關(guān)注建筑產(chǎn)業(yè)化趨勢；四是要持之以恒抓好安全生產(chǎn)；五是要高度重視質(zhì)量通病防治工作。
集團相關(guān)部門(mén)也在會(huì )上就項目管理、信息化建設、成本、安全、薪酬、人才隊伍等方面工作進(jìn)行了深入的交流。
