2016年11月30日，舒城G206PPP項目策劃評審會(huì )議圓滿(mǎn)完成，給集團公司2016年度新承接 PPP項目專(zhuān)項策劃評審工作劃上了句號。此前，集團公司已先后完成了淮北中湖PPP項目、廣德S215PPP項目、太和現代產(chǎn)業(yè)園PPP項目策劃評審會(huì )議。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝全程主持了每次策劃會(huì )議，集團公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員、總工程師戴良軍出席了每次策劃會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。
該項專(zhuān)項策劃評審由集團公司工程管理部牽頭，集團公司投資運營(yíng)部、安建投資管理公司配合組織。在開(kāi)展評審之前，相關(guān)部門(mén)經(jīng)多輪會(huì )商形成了PPP項目策劃綱要，明確了策劃要點(diǎn)；針對不同項目類(lèi)型在集團系統內精心挑選了財經(jīng)類(lèi)、管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)背景的資深專(zhuān)家分別組建了PPP項目評審專(zhuān)家組，確保了評審水準；評審專(zhuān)家提前一周熟悉策劃文件，同時(shí)組織專(zhuān)家進(jìn)行集中現場(chǎng)踏勘，規范了評審流程，確保了評審效果。
評審會(huì )上，投資運營(yíng)部介紹了各個(gè)PPP項目的前期經(jīng)營(yíng)情況、投資目標和項目實(shí)施的意義；各PPP項目項目公司和施工主體單位分別匯報了各自的項目公司管理策劃、項目施工策劃和項目實(shí)施的進(jìn)展情況；與會(huì )專(zhuān)家根據策劃文件和現場(chǎng)踏勘情況進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，分別提出了各自評審意見(jiàn)。
評審會(huì )上，戴總肯定了各項目公司和施工主體的策劃成果和前期工作取得的成績(jì)，贊同了與會(huì )專(zhuān)家提出的評審意見(jiàn)，分析了當前集團PPP項目管理存在的共性問(wèn)題和各個(gè)項目的個(gè)性問(wèn)題，強調了進(jìn)行PPP項目管理策劃評審對于規范PPP項目管理、提高PPP項目管控能力的重要性。同時(shí)戴總就集團當前PPP項目管理提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是明確投資公司、項目公司、施工主體在PPP項目的管理邊界，細分各方的責權利；二是項目公司要樹(shù)立PPP項目全壽命周期管理理念，統籌各階段工作安排，抓住當前工作重點(diǎn)；三是高度重視資金時(shí)間成本，把握融資投放節奏，加快現場(chǎng)施工進(jìn)度；四是加強PPP項目的人才配置，注意財經(jīng)類(lèi)、管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)人才的均衡配置；五是重視評審成果運用，切實(shí)按照策劃成果進(jìn)行PPP項目運營(yíng)管理，順利實(shí)現PPP項目投資目標，為集團轉型升級跨越發(fā)展增添動(dòng)力。
評審會(huì )后，集團公司工程管理部匯總專(zhuān)家評審意見(jiàn)形成了《PPP項目策劃評審建議書(shū)》。各項目公司和施工主體一致認為，集團公司組織的PPP項目策劃評審，非常必要，也很及時(shí)，幫助PPP項目一線(xiàn)管理人員拓寬了管理視野，捋清了管理思路，厘清了工作重點(diǎn)，對各PPP項目當前的工作開(kāi)展有極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，取得了良好的效果。
