11月3日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運蒞臨安建建設調研指導工作。集團公司紀委書(shū)記宋志華、財務(wù)部主任朱元林、安全監察局主任殷博、辦公室副主任余志剛、人力資源部副主任朱金蓉、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副主任楊利生參加調研指導活動(dòng)。安建建設公司領(lǐng)導班子成員，有關(guān)部門(mén)負責人參加調研會(huì )并陪同檢查南崗安置房建設項目。
上午，安建建設公司總經(jīng)理陳傳文全面匯報了公司2016年1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、信息化建設、黨群工作及巡察整改工作情況，并就當前公司存在的困難及需要集團協(xié)調解決事項、年前重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了報告。集團相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了對口交流，對下步工作開(kāi)展提出了建議和意見(jiàn)。
集團公司紀委書(shū)記宋志華充分肯定了安建建設公司巡察整改工作取得的成績(jì)，對公司積極開(kāi)展“兩學(xué)一做”、重視黨群工作、重視轉型發(fā)展給予表?yè)P。宋書(shū)記就下步工作提出三點(diǎn)要求：一是吃透吃準國資委和集團公司文件精神，建立“公開(kāi)公平公正、合理合法合規”的獎懲兌現制度，確保黨風(fēng)廉政和反腐敗工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是加強財務(wù)管理，建立完善的財務(wù)制度，區分好公務(wù)和商務(wù)活動(dòng)，執行好財經(jīng)紀律，杜絕違規違紀現象；三是轉變工作思路，積極探索新方法，著(zhù)力解決好歷史遺留的矛盾和問(wèn)題。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運從四個(gè)方面對安建建設公司實(shí)施轉型發(fā)展所取得的成果給予充分肯定。一是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好，經(jīng)濟效益增幅明顯；二是在轉變經(jīng)營(yíng)方式上取得實(shí)效，自營(yíng)比例大幅上升，業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化；三是人力資源緊張狀況得到初步緩解，建造師隊伍和管理人才不斷充實(shí)；四是信息化工作得到有序推進(jìn)，辦公自動(dòng)化等信息化建設位列集團公司前茅。
就下一步工作，趙時(shí)運提出：一是要在持續提升發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，保持適度的發(fā)展速度，確保發(fā)展的質(zhì)量和速度同步協(xié)調發(fā)展；二是要多方式、多渠道開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，廣泛聯(lián)系，全力以赴，大力發(fā)展PPP和EPC業(yè)務(wù)，緊跟市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)成果；三是要持續做好各項巡察整改落實(shí)工作，提升基礎管理工作水平。關(guān)于基礎管理工作，他要求：一要認真地定期進(jìn)行成本分析，動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本控制，及時(shí)發(fā)現并整改薄弱環(huán)節；二要抓住資金管理這個(gè)關(guān)鍵，規范賬戶(hù)管理；三要及時(shí)進(jìn)行項目結算，確保收入的及時(shí)性、真實(shí)性與準確性；四要按照集團統一部署，充分發(fā)揮集團招標平臺作用，進(jìn)行大宗物資統一采購；五要緊跟集團信息化工作步伐，再接再厲，大力推進(jìn)項目信息化建設，不斷提升管理水平。
下午，趙時(shí)運一行來(lái)到安建建設南崗項目，看望慰問(wèn)了項目一線(xiàn)干部職工，實(shí)地察看了項目進(jìn)展情況，并在現場(chǎng)會(huì )議室聽(tīng)取了項目部關(guān)于工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本效益等方面的管理情況匯報，與項目部管理層進(jìn)行了座談。
趙董事長(cháng)以現場(chǎng)交流方式，分別從安全與質(zhì)量、資金與成本、進(jìn)度與工期和資源與配置等方面，與項目部管理人員進(jìn)行了研討，并結合理論實(shí)踐為大家上了一堂生動(dòng)的項目建設管理實(shí)務(wù)課。
陳傳文表示，董事長(cháng)一行對安建建設工作的肯定和指導，鼓舞了全體員工的斗志。我們將積極貫徹集團公司的決策部署，認真貫徹落實(shí)集團公司第二次黨代會(huì )精神，堅定做好各項管理工作的信心，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高水平，持續推動(dòng)公司健康穩定發(fā)展。
