2016年10月21日，安徽建工集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司所屬各子分公司黨政及財務(wù)負責人、集團機關(guān)各部門(mén)正副職參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運出席會(huì )議并作重要講話(huà)。他指出，集團前三季度各項經(jīng)濟指標呈現以下主要特點(diǎn)：一是收入增幅高于成本增幅，新型業(yè)態(tài)帶動(dòng)效應明顯；二是收入增幅低于利潤增幅，盈利水平不斷提升；三是合作項目額度大幅下降，自營(yíng)合同額同比增加，經(jīng)營(yíng)結構調整初見(jiàn)成效；四是訴訟標的額同比提高，非自營(yíng)項目占比突出。就下一階段工作，他強調,一是全力以赴承接和推進(jìn)PPP項目工作；二是全力支持物資統一采購工作；三是全力關(guān)注和支持海外項目工作；四是高度關(guān)注應收賬款，挖取內部資源，支持集團金融業(yè)務(wù)；五是全神貫注推進(jìn)信息化工作；六是努力做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；七是高度重視成本分析工作;八是穩慎細致推進(jìn)改制上市工作。
省國資委第二監事會(huì )李永江主席應邀出席會(huì )議。省國資委第二監事會(huì )李永江主席通報了安徽省屬企業(yè)前三季度經(jīng)濟運行情況的主要數據，結合安徽建工實(shí)際情況，他指出，四季度應在以下方面著(zhù)重努力：一是努力提升收入、經(jīng)營(yíng)指標，推動(dòng)完成全年目標；二是整體擔保數額較高，要努力避免集中風(fēng)險；三是融資結構優(yōu)化尚存空間，要進(jìn)一步加大長(cháng)期融資占比；四是加強應收賬款數管理，擴大現金流量規模；五是系統做好來(lái)年工作謀劃，圍繞主業(yè)，創(chuàng )新產(chǎn)品，做大規模。
集團公司總經(jīng)理劉家靜分析了各部門(mén)、各子分公司前三季度的各項經(jīng)濟指標完成情況，并就四季度工作進(jìn)行了安排和部署，他要求：一是對照全年目標，揚長(cháng)避短，努力實(shí)現全年目標；二是深入總結質(zhì)量月活動(dòng)成果，持續推動(dòng)質(zhì)量安全工作再上新臺階；三是認真做好資金回收和清欠工作，保證平穩運行；四是對標管理，提高標準化水平；五是對照整改清單，落實(shí)問(wèn)題銷(xiāo)案工作。
會(huì )上，集團公司總會(huì )計師牛曉峰作了三季度經(jīng)濟形勢分析報告，對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)前景進(jìn)行了系統分析，對集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結梳理，并就四季度集團公司經(jīng)濟發(fā)展指出了應對措施：一是繼續調整業(yè)務(wù)結構，提升發(fā)展質(zhì)量；二是不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，拓展經(jīng)營(yíng)實(shí)力；三是加強項目成本管理，加快工程決算。
會(huì )上，集團領(lǐng)導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點(diǎn)單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體以及機關(guān)有關(guān)部門(mén)圍繞三季度經(jīng)濟運行情況及有關(guān)工作作了匯報。
