10月18日上午，集團公司集中采購暨招標工作例會(huì )在安建國際大廈3樓會(huì )議室召開(kāi)。集團副總經(jīng)理楊廣亮出席會(huì )議，所屬各單位集采、招標工作部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導，集團工管部、招標中心、財務(wù)部、紀委等部門(mén)人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團招標中心主任陳傳文主持。
各單位圍繞集中采購和招標工作進(jìn)行總結，對存在的主要問(wèn)題及下一步工作建議進(jìn)行匯報。招標中心對《集團公司集中采購實(shí)施細則》進(jìn)行制度宣貫；對三季度招標工作檢查情況進(jìn)行通報；對前三季度招標工作進(jìn)行總結，并提出下一步工作意見(jiàn)。工程管理部對合肥地區商砼集中采購工作、第二批鋼材集中采購工作進(jìn)行宣貫；對2016年集中采購專(zhuān)項檢查進(jìn)行通報、對下一階段集中采購工作進(jìn)行安排。集團公司總助、工管部主任童宗勝對下步集采工作實(shí)施作了具體要求。一是本次商砼、鋼材廠(chǎng)家選擇體現集團量大優(yōu)勢，展示集團風(fēng)采，各單位需按照集團部署進(jìn)行集采推進(jìn)工作。二是各單位加強溝通，嚴格按照集團集采細則和合同辦事，加大資金結算、支付力度，確保集采工作良性循環(huán)。三是加強集采團隊建設，對廠(chǎng)家進(jìn)行監督、交流，不斷完善集采體系。
最后集團公司副總經(jīng)理楊廣亮對會(huì )議進(jìn)行總結。一是對集團集采、招標前期工作即鋼材、商砼的兩次招標談判，集采實(shí)施細則出臺，組織建設，招標平臺建設，兩庫管理以及各單位對集采招標工作的認識上面的提高給予了充分的肯定。二是對下步工作進(jìn)行了強調，要求進(jìn)一步提高認識，統一思想，規范運作；進(jìn)一步增強團隊意識，同頻共振，統籌運作；進(jìn)一步加大工作力度、找差距、補短板、抓落實(shí)。
