10月17日，集團公司在安建國際大廈2818會(huì )議室召開(kāi)了S215宜徽公路皖蘇省界至廣德鳳橋段改建工程PPP項目策劃評審會(huì )議。會(huì )議由集團工程管理部牽頭，安建投資公司配合組織。評審會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持，集團公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員、總工程師戴良軍出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。
會(huì )上，投資運營(yíng)部介紹了廣德S215PPP項目的前期經(jīng)營(yíng)情況和項目實(shí)施的意義，安建廣德新鳳投資有限公司、各施工項目部匯報了項目公司管理策劃、項目施工策劃和項目當前的進(jìn)展情況。與會(huì )專(zhuān)家對策劃進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，從投融資策劃、項目建設、進(jìn)度控制、技術(shù)質(zhì)量安全、材料供應與場(chǎng)站布設、后期運營(yíng)等方面提出了評審意見(jiàn)。
戴良軍肯定了項目公司和項目部的策劃成果和前期工作取得的成績(jì)，贊同了與會(huì )專(zhuān)家提出的評審意見(jiàn)，并提出六點(diǎn)指導性意見(jiàn)：一是明確PPP項目各方的管理邊界，細分各方的責權利；二是明確各方管控要點(diǎn)，制定一系列配套的考核辦法，建立起一整套良性的激勵約束機制，確保集團投資收益；三是嚴格項目進(jìn)度控制，爭取提前進(jìn)入回購期，以實(shí)現收益最大化；四是加強PPP項目的人才配置強度，同時(shí)注意財經(jīng)類(lèi)、管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)人才的均衡配置；五是重視評審成果運用，落實(shí)專(zhuān)家評審意見(jiàn)，確保項目順利推進(jìn)，實(shí)現預期目標；六是項目公司要立足項目積極開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作，從思想上提高認識，在行動(dòng)上加快落實(shí)，搶抓PPP市場(chǎng)機遇，為集團業(yè)務(wù)轉型升級再創(chuàng )新功。
