10月10日至14日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順一行前往甘肅、青海、陜西三省考察集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，其間分別前往了安徽一建“西寧高鐵新區F6安置房項目”，安徽三建“蘭州新區石化產(chǎn)業(yè)園區”、“西寧市二十八中學(xué)小學(xué)教學(xué)樓工程”、“咸陽(yáng)力高御景灣三期項目”，安徽水利“蘭州第二水源地項目”、“正陽(yáng)渭河大橋項目”、“正陽(yáng)大道市政工程項目”，安建建設“蘭州中海河山郡項目”，安徽安裝“蘭州科天水性科技產(chǎn)業(yè)園項目”等9個(gè)項目檢查指導工作，詳細詢(xún)問(wèn)了項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、業(yè)主資金支付、農民工工資發(fā)放等相關(guān)情況，并就項目所在市場(chǎng)的準入條件、市場(chǎng)規則、合作方式、評標辦法、主要競爭對手、政府投資計劃等進(jìn)行了深入了解。
為充分了解集團相關(guān)單位西北市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中存在的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，征求一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作人員的意見(jiàn)和建議，集思廣益，有效應對集團前三季度省外市場(chǎng)急劇下滑的不利局面，10月14上午在安徽三建西北分公司會(huì )議室召開(kāi)了集團公司西北區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )，會(huì )上安徽一建、安徽三建、安徽水利、安徽路橋、安徽路港、安建建設、安徽安裝、安建建材等8家單位對西北市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展進(jìn)行了溝通和交流，匯報了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及下一步工作計劃，并對所在單位注冊資本金、凈資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)人員待遇、經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策、人員屬地化機制等提出了意見(jiàn)和建議。
許克順認真聽(tīng)取了各單位的匯報并就下階段經(jīng)營(yíng)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要加強學(xué)習，仔細研究集團各項文件及地方政策法規，不斷提升業(yè)務(wù)水平。 二是要深入開(kāi)展市場(chǎng)研判及對各地招標文件的分析工作，認真分析自身優(yōu)劣勢，借智借力，做好項目源頭的跟蹤，尤其做好EPC、PPP等重點(diǎn)項目的事前經(jīng)營(yíng)，借助合作項目和投資類(lèi)項目的平臺，擴大自營(yíng)量，提高市場(chǎng)占有率。三是根據各單位建議，委托安徽水利西北公司負責集團西北區域市場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)協(xié)調工作，由安徽水利西北公司經(jīng)理傅宏林牽頭，統籌集團整體經(jīng)營(yíng)資源，建立信息溝通平臺。其中，陜西市場(chǎng)由安徽水利西北公司副經(jīng)理王杰牽頭，甘肅市場(chǎng)由安徽水利二分公司副經(jīng)理邵敬潔牽頭，青海市場(chǎng)由安徽一建青海公司經(jīng)理魏海強牽頭。四是要嚴格要求自己，扎實(shí)工作，拒腐反腐，內方外圓。
安徽三建副總經(jīng)理劉順利、安徽水利經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)胡躍武、安徽水利二分公司副經(jīng)理邵敬潔、集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部吳鵬翔等陪同考察。
