9月22日下午，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜一行赴安徽建機公司調研。集團公司總助、工程管理部主任童宗勝，招標中心主任、安建建設總經(jīng)理陳傳文，財務(wù)部主任朱元林，人力資源部副主任朱金蓉，辦公室副主任劉春雷等人陪同調研。
調研過(guò)程中，劉家靜總經(jīng)理不時(shí)關(guān)切的詢(xún)問(wèn)安徽建機當前存在的困難和問(wèn)題。他要求集團公司相關(guān)部門(mén)對于建機公司業(yè)務(wù)開(kāi)展要給予積極幫扶和支持，在財務(wù)融資、內部結算、職稱(chēng)取證、內部招標、信息共享等方面給予協(xié)調支持，上下齊心，共同推進(jìn)安徽建機公司早日擺脫困境，步入健康、持續發(fā)展軌道。就安徽建機下一步工作，他強調：一是堅定信心，瞄準自身優(yōu)勢，正視困難，奮力前行。充分依靠廣大職工，群策群力，自我加壓，共渡難關(guān)；二是解放思想，轉變觀(guān)念，深化三項制度改革，進(jìn)一步加強內部挖潛，充分接軌市場(chǎng)；三是加快促進(jìn)產(chǎn)品轉型升級，豐富現有產(chǎn)品門(mén)類(lèi)，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)；四是在拓展門(mén)窗業(yè)務(wù)方面，除購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)之外，要加大市場(chǎng)調研力度，注重關(guān)鍵操作、管理人員培養，找準定位、培育優(yōu)勢；五是積極研判市場(chǎng)和競爭對手相關(guān)信息，對標提高設備租賃、鋼結構工程及鋼構、鋼模加工等業(yè)務(wù)水平；六是提高全面整合能力，加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，健全經(jīng)營(yíng)管理制度，樹(shù)立全民經(jīng)營(yíng)的理念，筑牢發(fā)展后勁和支撐；七是主動(dòng)加強與集團公司產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)對接，密切信息掌握。
安徽建機公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許琪就公司整體情況作了匯報。與會(huì )人員進(jìn)行了充分的交流和討論，就建機公司當前面臨的困難和急需解決的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決措施。安徽建機公司部分領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責同志參加了座談會(huì )。
