8月30日上午，集團公司經(jīng)營(yíng)和法務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議在安徽建工建筑工業(yè)有限公司召開(kāi)，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順，總法律顧問(wèn)申玉恩，副總工程師吳紅星出席會(huì )議，集團機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人，所屬相關(guān)單位分管經(jīng)營(yíng)負責人、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人、法務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任陳修翔主持。
會(huì )議首先通報了集團公司1-8月份經(jīng)營(yíng)工作完成情況，并再次強調了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作方案的有關(guān)要求，要嚴格貫徹落實(shí)7月11日及8月8日集團總經(jīng)理辦公會(huì )議精神，加快方案落實(shí)進(jìn)度，在一個(gè)月內完成責任區域進(jìn)駐。會(huì )上集團法務(wù)部就如何加強合作項目合同管理和勞務(wù)用工合同管理進(jìn)行深入解讀，提出了指導性意見(jiàn)。會(huì )議還對集團相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)信息化工作落實(shí)情況進(jìn)行了通報，由集團信息部現場(chǎng)演示了經(jīng)營(yíng)信息化系統的操作運行方式。會(huì )議聽(tīng)取了相關(guān)單位今年以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，并就省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)額的下滑進(jìn)行了討論，明確了下一步工作的重點(diǎn)。集團機關(guān)相關(guān)部門(mén)對如何落實(shí)好經(jīng)營(yíng)和法務(wù)工作提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì )上，集團公司總法律顧問(wèn)申玉恩對經(jīng)營(yíng)與法務(wù)工作提出了兩點(diǎn)要求:一是要嚴格落實(shí)招標文件評審工作，各部門(mén)要明確評審意見(jiàn)，確保評審質(zhì)量；二是要加強合作項目的風(fēng)險防控，大力推行合作項目自營(yíng)化管理，尤其要做好省外市場(chǎng)合作業(yè)務(wù)的開(kāi)展，確保公司經(jīng)營(yíng)體量不斷提升。
集團公司黨委委員，副總經(jīng)理許克順做了總結講話(huà)，并提出六點(diǎn)要求：一是要嚴格按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作方案的各項要求，加快相關(guān)工作推進(jìn)速度，形成責任單位和經(jīng)營(yíng)組聯(lián)合作戰的經(jīng)營(yíng)局面，要以市政組為模板完成各經(jīng)營(yíng)組運行方案的編制工作，各經(jīng)營(yíng)組要嚴格履行組內工作流程，將經(jīng)營(yíng)協(xié)調結果上報集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、招標中心、紀檢監察室備案，各相關(guān)單位要在一個(gè)月內落實(shí)責任區域進(jìn)駐，完善責任區域內經(jīng)營(yíng)組織體系建設；二是深入學(xué)習合作項目合同管理和勞務(wù)用工合同管理的指導意見(jiàn)，嚴格落實(shí)項目中標后經(jīng)營(yíng)交底工作，確保合同履約；三是加強各部門(mén)間的溝通協(xié)作，及時(shí)高效的完成招標文件評審工作，進(jìn)一步提升招標文件評審的質(zhì)量；四是加快經(jīng)營(yíng)信息化填報工作推行進(jìn)度，建立經(jīng)營(yíng)組填報模塊，明確各節點(diǎn)責任人，確保填報工作及時(shí)、準確，9月底前完成今年中標項目信息的補錄工作；五是各單位要在會(huì )后抓緊確定省外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方案和計劃，形成書(shū)面報告，下周上報集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部；六是各單位要加強經(jīng)營(yíng)工作人員職業(yè)素養教育，提高經(jīng)營(yíng)工作人員企業(yè)忠誠度與保護企業(yè)商業(yè)秘密的意識，少說(shuō)多做，嚴格要求自己，拒腐反腐，謹慎務(wù)實(shí)。
