日前，集團公司副總經(jīng)理王厚良帶領(lǐng)安監局副主任葛輝及集團內安全專(zhuān)家在安徽三建董事長(cháng)左登宏、副總經(jīng)理何洪春陪同下對海南分公司及希望棋子灣、新城港灣項目進(jìn)行了檢查指導。
王厚良一行不顧舟車(chē)勞頓、暴雨侵襲，逐項檢查了安徽三建希望棋子灣及新城港灣項目各個(gè)環(huán)節，尤其是對現場(chǎng)易受臺風(fēng)影響的塔吊等大型設備進(jìn)行了仔細檢查。在聽(tīng)取了項目負責人的詳細匯報后，王總對安徽三建海南分公司的運營(yíng)情況及在項目建設過(guò)程中始終堅持節能、環(huán)保、綠色施工、標準化管理等方面給予了充分肯定；對施工現場(chǎng)實(shí)名制管理、定型防護、揚塵治理、二維碼技術(shù)應用等給予了表?yè)P。要求項目人員抓住機遇，攻堅克難，積極進(jìn)取，一方面堅持真抓實(shí)干、精雕細刻的項目安全、質(zhì)量管理，積極促進(jìn)效益提升；另一方面要加大宣傳力度，不斷提升集團品牌形象，持續搞好二次經(jīng)營(yíng)。王總強調：一是針對海南省多強臺風(fēng)的特殊天氣做好外墻支架、高大模板、塔吊等的穩固支撐，防止傾覆及倒塌。二是堅持安全生產(chǎn)標準化管理，并以此為抓手突破外省地區標準差異，堅持自主管理和控制模式，迎難而上，力爭獨樹(shù)一幟。三是加強對外交流和學(xué)習，加強團隊建設學(xué)習，采取走出去、引進(jìn)來(lái)方法，吸取百家之長(cháng)，補己之短，認真對照尋差距，與時(shí)俱進(jìn)求創(chuàng )新。四是面對經(jīng)濟下行壓力、投資萎縮現狀，想方設法擴大省外市場(chǎng)份額，為公司爭創(chuàng )更大效益。五是充分利用信息化平臺發(fā)揮安全管理“千里眼、順風(fēng)耳”的作用，不斷提升管理手段，率先建設智慧工地，爭取在集團系統內起到示范引領(lǐng)作用。六是關(guān)注職工的生活和工作，注重培養人才、留住人才，形成有效的人才梯隊，為公司的持續發(fā)展不懈努力。
安徽三建董事長(cháng)左登宏表示要不斷擴大省外自營(yíng)項目，更要牢牢抓住市場(chǎng)導向，努力擴大省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要加強大型、特種設備等重大危險源監管力度，今后要進(jìn)一步擴大設備自有率，并實(shí)現人機配套，建檔立冊，人隨機走，保證對大型設備的全面管控。
安全監察局副主任葛輝攜同集團內安全專(zhuān)家對本次申報集團安全文明示范工地進(jìn)行了復查，并對檢查情況進(jìn)行了現場(chǎng)反饋。
