7月29日上午，安徽建工集團二季度招標例會(huì )暨巡視巡察整改工作會(huì )議在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理楊廣亮主持，集團公司紀委書(shū)記宋志華出席會(huì )議，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體招標工作分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人，集團招標中心、紀委監察室、工程管理部、財務(wù)部、投資運營(yíng)部等部門(mén)負責人及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。
所屬單位分管領(lǐng)導重點(diǎn)對集團黨委巡察反饋問(wèn)題中涉及招標工作的整改情況，以及集團2016年一、二季度招標工作檢查中存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了匯報。招標中心主任陳傳文對二季度招標工作檢查情況進(jìn)行了通報并提出下半年工作意見(jiàn)。工程管理部主任童宗勝對下一步集采工作做出了具體安排，并要求各單位按照合同及時(shí)辦理結算、支付，積極配合做好主材集采全覆蓋的相關(guān)工作。
會(huì )上，宋志華強調四點(diǎn)意見(jiàn)和要求：一是法律是開(kāi)展招投標工作的依據、紀律是規范招投標行為的準繩，要在思想上端正態(tài)度，自覺(jué)維護集團利益，規范招標及集采行為；二是陽(yáng)光是最好的“防腐劑”，招標工作必須公開(kāi)、透明，特殊情況要事先報備和集體決策；三是市場(chǎng)是發(fā)現價(jià)格的決定性因素，依從市場(chǎng)經(jīng)濟規律將采購成本趨向合理區間；四是監督管理是規范約束工程建設招投標領(lǐng)域行為的永恒主題，有關(guān)部門(mén)要發(fā)揮職能作用，維護國有資產(chǎn)和企業(yè)利益不受侵占。
宋志華指出，八月份集團黨委巡視巡察工作全面轉入整改階段，將采取專(zhuān)項督查、明察暗訪(fǎng)等形式，將發(fā)現問(wèn)題堅決整改到位，整改徹底。同時(shí)強調“動(dòng)員千遍不如問(wèn)責一次”，今后對該問(wèn)責的必須問(wèn)責到位。
楊廣亮在會(huì )議總結時(shí)強調：一是要提高認識、統一思想。要把思想、行動(dòng)統一到集團招標采購的部署和安排上，統一到本次會(huì )議的精神和要求上，順應集團公司的發(fā)展改革，主動(dòng)對接和開(kāi)展工作；二是要舉一反三狠抓落實(shí)。要嚴格執行相關(guān)法律法規和集團公司招標管理制度，針對存在的問(wèn)題，制定具體工作措施，緊抓不放，落實(shí)到位，從而提高招標工作的規范性；三是要加強交流、溝通。樹(shù)立“溝通成就一切”的理念，在監管與被監管的過(guò)程中積極消化解決存在的問(wèn)題和矛盾，形成合力，為集團公司招標采購工作更快更好發(fā)展營(yíng)造良好的空間和環(huán)境；四是各單位要將招標采購領(lǐng)域內整改情況及時(shí)上報集團招標中心，并匯總到整改辦，推進(jìn)整改工作不斷取得實(shí)效。
