2016年7月21日，安徽建工集團召開(kāi)二季度及上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司所屬各子分公司黨政及財務(wù)負責人、集團機關(guān)各部門(mén)正副職參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持，省國資委第二監事會(huì )李永江主席應邀出席會(huì )議，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運出席會(huì )議并作重要講話(huà)。
會(huì )上，集團公司總會(huì )計師牛曉峰作了上半年經(jīng)濟形勢分析報告，對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)前景進(jìn)行了系統分析，對集團公司上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結梳理，并就下半年集團公司的經(jīng)濟發(fā)展指出了應對措施，一是調整業(yè)務(wù)結構，提升發(fā)展質(zhì)量；二是優(yōu)化市場(chǎng)布局，拓展經(jīng)營(yíng)實(shí)力；三是加強財務(wù)管控，推進(jìn)資金集中；四是加強投資管控，控制投資風(fēng)險；五是加強項目管理，提升項目利潤；六是加大債權清理，控制融資規模。
會(huì )上，集團公司總會(huì )計師牛曉峰作了上半年經(jīng)濟形勢分析報告，對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)前景進(jìn)行了系統分析，對集團公司上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結梳理，并就下半年集團公司的經(jīng)濟發(fā)展指出了應對措施，一是調整業(yè)務(wù)結構，提升發(fā)展質(zhì)量；二是優(yōu)化市場(chǎng)布局，拓展經(jīng)營(yíng)實(shí)力；三是加強財務(wù)管控，推進(jìn)資金集中；四是加強投資管控，控制投資風(fēng)險；五是加強項目管理，提升項目利潤；六是加大債權清理，控制融資規模。
集團公司總經(jīng)理劉家靜分析了各部門(mén)、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就三季度和下半年的工作進(jìn)行了安排和部署，他要求：一是以目標為導向，以問(wèn)題為抓手，做好轉型升級，努力實(shí)現全年目標；二是積極做好抗洪防汛及防暑降溫，確保安全生產(chǎn)；三是著(zhù)力解決發(fā)展人才貢獻不足的問(wèn)題；四是進(jìn)一步加強集采管理，狠抓推進(jìn)；五是清理積壓物資，促進(jìn)周轉，加快結算決算，促進(jìn)回收資金；六是規范公章和合同管理。
省國資委第二監事會(huì )李永江主席通報了安徽省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況的主要數據，他用“四個(gè)好于”高度評價(jià)了安徽建工集團上半年取得的工作成績(jì)，同時(shí)要求在下半年工作中做到“六個(gè)關(guān)注”，一是關(guān)注國家投資動(dòng)向，把握機遇；二是關(guān)注市場(chǎng)，把握投資和施工節奏；三是關(guān)注應收賬款管理，防范資金風(fēng)險；四是關(guān)注現金流量，充實(shí)現金儲備；五是關(guān)注資產(chǎn)負債率，降低債務(wù)風(fēng)險；六是關(guān)注“營(yíng)改增”，充分做好應對。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運作總結講話(huà)，他指出，集團公司上半年整體發(fā)展向好，經(jīng)濟指標符合預期，省內市外及合肥市場(chǎng)實(shí)現快速復蘇和持續增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量較大幅度提升，新興業(yè)務(wù)助推利潤增長(cháng)勢頭強勁，但是主要經(jīng)濟指標承壓仍然較大，存在產(chǎn)值、利潤增幅低于宏觀(guān)經(jīng)濟及行業(yè)增幅、主業(yè)貢獻率較低、內部管理不到位等突出問(wèn)題。他就下一階段的工作進(jìn)行了重點(diǎn)強調，一是規范內部管理，著(zhù)力解決突出問(wèn)題；二是全面推進(jìn)信息化，助推集團管理上臺階；三是正確處理好非上市公司同上市公司之間的關(guān)系；四是全面迅速開(kāi)展集團內部巡察反饋意見(jiàn)整改工作。
會(huì )上，集團領(lǐng)導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點(diǎn)單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體以及機關(guān)有關(guān)部門(mén)圍繞二季度及上半年經(jīng)濟運行情況及下一步工作計劃作了匯報。
