7月26日下午，省委巡視整改工作階段性評估驗收第五組王安龍、柯永生、李中群一行3人到建工集團實(shí)地復核。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜與評估驗收組見(jiàn)面，黨委副書(shū)記牛曙東、紀委書(shū)記宋志華、總會(huì )計師牛曉峰及有關(guān)部門(mén)負責人參加匯報會(huì )。
黨委副書(shū)記牛曙東代表黨委匯報了開(kāi)展巡視整改2個(gè)月來(lái)，集團公司黨委整改落實(shí)階段性情況。一是成立組織，統籌方案。成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的集團公司巡視整改工作領(lǐng)導小組，集團公司黨員領(lǐng)導人員為成員，下設辦公室；結合省委下達的整改任務(wù)書(shū)、集團內部巡察中發(fā)現一批突出問(wèn)題，制定了整改落實(shí)方案，并聯(lián)系“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，有序推進(jìn)整改落實(shí)工作。二是上下對照，逐條整改。集團公司黨委對照中央巡視組對我省開(kāi)展巡視“回頭看”反饋意見(jiàn)的整改方案中的四類(lèi)11項22個(gè)問(wèn)題，逐條逐項進(jìn)行自查自糾，列出了26個(gè)方面的突出問(wèn)題，對應制定了整改措施，明確了牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)和整改時(shí)限。三是聯(lián)系實(shí)際，深入推進(jìn)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運率先抓整改，集團公司其他領(lǐng)導紛紛組織調度會(huì )，對照任務(wù)，協(xié)調整改事項。機關(guān)各部門(mén)按照整改“作戰圖”分頭領(lǐng)任務(wù)，一一抓落實(shí)。所屬各單位黨委對照集團公司整改“作戰圖”，結合巡察反饋的問(wèn)題，對應列出整改問(wèn)題、牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)、整改時(shí)限，掛圖作戰，對賬銷(xiāo)號。四是專(zhuān)項整治，成效明顯。制定了專(zhuān)項整改工作方案，設立了專(zhuān)項整治工作組，有序推進(jìn)基層黨組織長(cháng)期不換屆、不按規定交納黨費、濫發(fā)津補貼、“酒桌辦公”、違規經(jīng)商辦企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )不規范、人事管理突出問(wèn)題、小金庫八個(gè)專(zhuān)項整治工作。據集團整改辦統計，截至7月22日，所屬單位完成整改事項共46項，并在整改“作戰圖”標上“紅旗”，進(jìn)行登記銷(xiāo)號。
紀委書(shū)記宋志華就集團公司內部巡察工作作了簡(jiǎn)要匯報。他說(shuō)，集團公司黨委早在去年就開(kāi)始抓整改，但不夠系統、全面；從今年4月起，集團公司黨委開(kāi)展為期6個(gè)月內部巡察整改工作，做到全覆蓋。從目前巡察整改工作來(lái)看，所屬各單位認識有高度，行動(dòng)有自覺(jué)，整改有內容，做到了上下結合、內外結合、遠近結合、巡察整改與內部查處相結合。會(huì )上，總會(huì )計師牛曉峰就財務(wù)專(zhuān)項巡察工作，以及牽頭負責的整改任務(wù)推進(jìn)情況作了匯報。
匯報會(huì )結束后，評估驗收組實(shí)地查看集團整改辦，對掛圖作戰、對賬銷(xiāo)號，以及整改工作基礎資料和整改階段性工作給予了好評，同時(shí)提出要進(jìn)一步完善臺賬資料，合理確定整改時(shí)限，保證整改工作有序推進(jìn)。
