劉家靜一行認真查看工程實(shí)體質(zhì)量
聽(tīng)取相關(guān)工作匯報
劉家靜作工作指示
慰問(wèn)困難黨員
為貫徹落實(shí)集團黨委迎“七一”系列活動(dòng)部署安排，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，值建黨95周年到來(lái)之際，6月28日下午，集團公司總經(jīng)理劉家靜一行赴安徽三建八分公司合肥市二院項目調研并慰問(wèn)公司困難黨員。集團公司人力資源部主任李鵬飛、安徽三建公司在家領(lǐng)導班子成員及八分公司黨政主要領(lǐng)導參加。
劉總一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目開(kāi)工以來(lái)施工情況以及施工過(guò)程遇到的困難和問(wèn)題，仔細查看了工程外觀(guān)質(zhì)量和形象進(jìn)度，并對長(cháng)期堅守崗位，默默奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的項目員工表示慰問(wèn)。劉總對項目想方設法破解施工難題，攻克技術(shù)難關(guān)，協(xié)調各方關(guān)系，爭取資金保證，順利完成了合肥市第二人民醫院內科病房樓主體工程這一施工任務(wù)給予了充分肯定，對項目“安全生產(chǎn)無(wú)事故、工程質(zhì)量完全可控，綠色施工創(chuàng )效益、技術(shù)創(chuàng )新強管理”等給予高度贊揚。同時(shí)，劉總希望項目再接再厲，完成好剩余工程量，確保圓滿(mǎn)完成這一項具有重要意義的民心工程，充分展示三建良好的品牌形象及履約交付能力，為集團公司增光添彩。
在隨后召開(kāi)的調研座談會(huì )上，首先聽(tīng)取項目工作匯報，期間，劉總就盤(pán)扣式腳手架較換代產(chǎn)品碗扣式腳手架具有的優(yōu)點(diǎn)、可調工具式柱箍加固技術(shù)、BIM創(chuàng )新技術(shù)應用、遠程實(shí)時(shí)監控及能耗遠程監控系統等進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)和了解；現場(chǎng)演示了二維碼項目管理系統。公司領(lǐng)導陸勤斌、李建成、王興明、陸春濤等分別結合各自分管工作從推進(jìn)公司信息化建設、自主研發(fā)考勤系統、軌道交通市場(chǎng)進(jìn)展、市政路橋板塊運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化建設及上市審計等進(jìn)行了會(huì )議交流發(fā)言。
安徽三建公司黨委書(shū)記徐曉光就公司今年以來(lái)1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、上半年取得的成績(jì)和不足以及公司職代會(huì )上的工作部署落實(shí)情況等進(jìn)行了匯報。同時(shí)指出，今年以來(lái)，三建公司嚴格按照集團一屆一次職代會(huì )及三建十一屆二次職代會(huì )兩級職代會(huì )精神，凝心聚力，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，并結合集團基礎管理提升年及三建經(jīng)濟效益年，對系列工作進(jìn)行了部署和安排，集團“一令二狀三管控”得到有效加強；上半年取得一大批省市級安全、質(zhì)量獎項；職代會(huì )上成立的“八個(gè)小組”工作進(jìn)展有序，穩步推進(jìn)。下一步，將奮力拼搏、共克時(shí)艱，全力打贏(yíng)改革發(fā)展及轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的攻堅戰。
劉家靜充分肯定了三建公司、八分公司及項目部今年以來(lái)取得的系列成效，高度評價(jià)了其在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、黨建文化、市場(chǎng)開(kāi)拓、隊伍建設、資本運作及信息化運行等方面取得的成績(jì)和突破。同時(shí)，針對項目?jì)炔糠峙渲贫?、八分公司及三建公司對項目如何加強考核、?zhuān)業(yè)公司所屬項目如何管理檢查、農民工工資及勞務(wù)管理以及勞務(wù)公司如何適應新形勢下新要求等提出了寶貴意見(jiàn)和建議。
就三建公司下一步更好的轉型跨越發(fā)展，劉總提出六點(diǎn)要求。一是努力提升管理水平，強化基礎管理，爭創(chuàng )“安徽省政府質(zhì)量獎”及“魯班獎”等具有影響力和高含金量的獎項，樹(shù)三建良好信譽(yù)和品牌；二是要正確認清發(fā)展形勢，通過(guò)黨建、制度化建設等，切實(shí)增強危機感、緊迫感和責任感，在困難中堅定信心，在發(fā)展中肯定成績(jì)，在學(xué)習中尋找差距，要積極向中建、中鐵等“中字頭”企業(yè)取經(jīng)，努力在集團公司引領(lǐng)示范，樹(shù)立標桿；三是攻堅克難謀發(fā)展，轉型升級促發(fā)展。三建“八個(gè)小組”要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足實(shí)際加快自身品牌建設，產(chǎn)業(yè)化工作要持之以恒，深入開(kāi)展，努力爭取更多的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權；四是結合三建 “十三五”發(fā)展戰略規劃，加大資源整合力度，積極拓寬發(fā)展思路，立足自身特色優(yōu)勢，強化房建主業(yè)定位，大力推廣新型產(chǎn)業(yè)化，堅定不移走轉型升級之路；五是結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，認真做好總結，讓“兩學(xué)一做”更好服務(wù)于經(jīng)營(yíng)、服務(wù)于管理，通過(guò)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理體系進(jìn)一步提高管理水平；六是精益求精，揚長(cháng)補短，做好定位，明確目標，充分展現自身特色。
安徽三建公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記黃麗春最后對劉總、李主任一行百忙之中來(lái)到市二院項目調研表示衷心感謝，并就此次會(huì )議精神的落實(shí)，提出相關(guān)要求，要求認真做好宣傳報道，各子分公司、項目部要迅速傳達劉總講話(huà)會(huì )議精神，正視壓力、堅定信心、發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，真抓實(shí)干，跨越爭先；要以此次調研為契機，全面沖刺，不折不扣完成2016年各項目標任務(wù)。
現場(chǎng)調研結束后，劉家靜一行來(lái)到困難老黨員鄧志鎖的家中，為他送去了慰問(wèn)金，帶去了企業(yè)的關(guān)愛(ài)和問(wèn)候，與之進(jìn)行了親切交談，詳細了解了他的家庭生活狀況和其子女工作情況，鼓勵他自強自立，叮囑公司班子成員要加大對退休困難黨員和困難職工的幫扶力度，共創(chuàng )美好生活；要做到政治上尊重、生活上照顧，讓老黨員老有所依、老有所養、老有所樂(lè )。
