2016年4月26日-27日，集團公司舉辦2016年路橋市政專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理培訓班。集團公司董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，總經(jīng)理助理童宗勝出席開(kāi)班儀式，開(kāi)班儀式由人力資源部主任李鵬飛主持。集團路橋市政板塊共計120名項目經(jīng)理參加了培訓。
戴良軍副總經(jīng)理做了開(kāi)班致辭，強調了項目經(jīng)理繼續教育的重要意義，并提出了以下具體要求。一、項目經(jīng)理在集團發(fā)展中扮演著(zhù)舉足輕重的角色，肩負著(zhù)做好項目團隊建設，提高項目管理效益的重任。二、項目經(jīng)理需要不斷更新知識，提高管理能力，創(chuàng )新管理方法。三、項目經(jīng)理要提高學(xué)習能力，善于學(xué)以致用，用先進(jìn)文化知識經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)項目。童宗勝總經(jīng)理助理強調項目經(jīng)理要熱愛(ài)本職工作，這是當好項目經(jīng)理的基礎。
本次“項目經(jīng)理培訓班”特別邀請了中國中交第二航務(wù)局有限公司副總工程師翟世鴻結合港珠澳大橋施工案例對《大型橋梁施工關(guān)鍵技術(shù)》做了介紹，同濟大學(xué)熊學(xué)玉教授深入淺出地講解《新型預應力技術(shù)應用及進(jìn)展》；安徽經(jīng)濟管理學(xué)院副院長(cháng)袁維海教授借《聚焦供給側 培育新動(dòng)能》為項目管理注入新鮮管理理念。集團公司戴良軍副總經(jīng)理就《集團公司工程管理“三位一體”管控體系》進(jìn)行深入的講解。培訓課間集團參訓項目經(jīng)理與專(zhuān)家教授互動(dòng)，施工策劃、施工管理、技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量控制等進(jìn)行了學(xué)習和探討。培訓班還進(jìn)行了集團公司四個(gè)優(yōu)秀項目的項目管理交流。
2016年路橋市政專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理培訓班經(jīng)過(guò)會(huì )務(wù)組精心籌備和緊湊、充實(shí)的安排，在全體與會(huì )人員的共同努力和默契配合下，培訓活潑生動(dòng)、富有成果，取得了良好效果。
