2016年4月19日，集團2016年二季度工程管理工作會(huì )議在安徽水利蕪湖澛港閘項目部召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團公司副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )議組織了蕪湖澛港閘項目現場(chǎng)觀(guān)摩，項目部介紹了該項目的管理情況和先進(jìn)經(jīng)驗。會(huì )上，工程管理部通報了集團2016年一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況和一季度工程項目管理檢查考核情況，總結了集團一季度工程管理工作,安排了2016年二季度及4月份工作計劃。法務(wù)部、安監局等參會(huì )部門(mén)從各自職能出發(fā)提出了各自的工作建議。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理王厚良發(fā)言指出：一是各單位市場(chǎng)開(kāi)拓工作要瞄準大市場(chǎng)、符合大方向；二是加強項目前期策劃、尤其是對勞務(wù)分包隊伍的要合規擇優(yōu)選擇；三是加強項目安全管理，特別是加強對大型設備、分包單位和其他相關(guān)單位的安全管理；四是加大項目管理信息化工作力度。
會(huì )議最后,集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話(huà)。戴總分析了行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，強調了提升基礎管理的必要性，并就二季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是高度重視、提高認識，適應集團管理新常態(tài)；二是敢抓敢管敢擔當，守土有責、守土盡責；三是集團所有項目必須嚴格執行 “三位一體”項目管理模式，同時(shí)應加強項目風(fēng)險管控；四是圍繞階段及年度任務(wù)目標、突出重點(diǎn)工作，常抓不懈；五是加強項目黨建工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育活動(dòng)，實(shí)現項目管理、黨建工作雙促進(jìn)。同時(shí)戴總又進(jìn)一步要求：建議黨員同志工作期間要佩戴黨徽、亮明身份，自我加壓、增強看齊意識，積極發(fā)揮模范帶頭和戰斗堡壘作用。
