安徽建工集團2016年一季度投資工作例會(huì )暨PPP業(yè)務(wù)推介會(huì )4月1日上午在集團28樓會(huì )議室召開(kāi)。集團領(lǐng)導趙時(shí)運、戴良軍、許克順、霍向東、申玉恩，集團相關(guān)部門(mén)負責人，各分子公司投資及PPP業(yè)務(wù)工作推進(jìn)負責人共計30人參加會(huì )議。會(huì )議由集團董事、副總經(jīng)理、總工程師、黨委委員戴良軍主持。
集團所屬11個(gè)單位對投資業(yè)務(wù)及重點(diǎn)對接的PPP項目推進(jìn)情況作了匯報，并就存在問(wèn)題以及下一階段的工作重點(diǎn)，在會(huì )上作了交流發(fā)言。
集團投資運營(yíng)部主任、財務(wù)公司總經(jīng)理李有貴同志就集團投資業(yè)務(wù)的合規合法、投資報酬率、項目報價(jià)、風(fēng)險控制、集團內控標準以及投資材料報送要求、投資主體等內容作了現場(chǎng)宣介。
集團副總經(jīng)理戴良軍就各單位的投資工作、重點(diǎn)PPP項目推進(jìn)工作匯報進(jìn)行了逐一點(diǎn)評。戴良軍強調，“十三五”期間，集團投資規劃按照“兩大市場(chǎng)、三大主業(yè)、五大中心”進(jìn)行總體布局。投資運營(yíng)作為集團三大主業(yè)之一，根據集團一屆一次職代會(huì )進(jìn)一步加大PPP業(yè)務(wù)推進(jìn)力度的精神，正加大有效投資力度，以助推集團社會(huì )地位的躍升和雙千億戰略的落地。他要求，所屬各單位應選擇優(yōu)質(zhì)投資項目，重點(diǎn)單位加大有效投資力度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結構；所選投資項目必須滿(mǎn)足集團各類(lèi)投資業(yè)務(wù)最低內含報酬率等要求；實(shí)施的投資項目必須自主經(jīng)營(yíng)，并嚴格按照集團要求集中統一招標、采購。
集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運作了總結講話(huà)。趙董事長(cháng)總結說(shuō)，第一，PPP本質(zhì)上是一種投資。PPP投資在安徽省全面鋪開(kāi)。國家正在全力推進(jìn)。投資既需要有資金、有回報，也會(huì )有風(fēng)險。第二，集團方面統籌協(xié)調。對投資項目認真做好甄別。一要甄別PPP項目是否合規合法。二要甄別PPP項目是否有政策支持。集團統籌選擇合適的區域開(kāi)展合作。第三，全面掌握集團內設條件。誠信為本，要確定投資項目可以達到集團內設條件，確定雙方可以談妥合作條件，再審慎選擇投資項目。第四，理清集團與各分子公司的權、責、利。集團公司是PPP投資主體，要設定投資收益；分子公司是項目施工主體，要測算施工利潤。各分子公司在跟蹤PPP業(yè)務(wù)的同時(shí)，不可忽略市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。
