3月2日，安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團公司副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)董事長(cháng)霍向東等一行，親赴宿松縣安建龍溪山莊項目調研指導工作。
趙董事長(cháng)參觀(guān)了安建龍溪山莊項目的銷(xiāo)售中心、樣板示范區及項目施工現場(chǎng)，并在安建地產(chǎn)宿松公司會(huì )議室主持召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )議。在聽(tīng)取有關(guān)負責人工作匯報后，趙董事長(cháng)指出，安建地產(chǎn)領(lǐng)導班子調整思路、真抓實(shí)干，近期宿松項目銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步提升，成績(jì)應予充分肯定，趙總就下步工作提出三點(diǎn)要求：一是安建地產(chǎn)應立足宿松，輻射周邊開(kāi)展好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)要結合集團PPP業(yè)務(wù)，善于在國家新型城鎮化建設戰略中發(fā)現機會(huì )、推介項目；二是集團公司地產(chǎn)項目必須走“規劃先行”之路，要用自身資源集聚優(yōu)勢向管理要效益，最大程度壓縮開(kāi)發(fā)周期，同時(shí)研究推動(dòng)規劃設計“細部標準化、模塊組合化”工作；三是要善于總結宿松管理工作經(jīng)驗，關(guān)注工期、質(zhì)量等宏觀(guān)成本效益，特別是要深入研究區域市場(chǎng)，體現地域差異化、產(chǎn)品功能差異化、售后服務(wù)差異化、價(jià)格差異化，走差異化特色發(fā)展道路。
會(huì )上，安建地產(chǎn)宿松公司針對項目銷(xiāo)售、工程進(jìn)度、資金狀況、人才培養、可持續發(fā)展等工作進(jìn)行了匯報；安徽二建龍溪山莊項目部針對工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全管理、一期交工驗收情況進(jìn)行匯報。與會(huì )有關(guān)領(lǐng)導就市場(chǎng)發(fā)展規劃、工程進(jìn)度管控等具體工作提出明確指導意見(jiàn)。
集團公司黨委工作部主任徐文聯(lián)，投資運營(yíng)部主任、財務(wù)公司總經(jīng)理李有貴，辦公室副主任余志剛；安徽二建總經(jīng)理許業(yè)勇、安建地產(chǎn)副總經(jīng)理王成民、安建地產(chǎn)宿松公司總經(jīng)理徐武林等同志參加了調研活動(dòng)。
