1月20日—22日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運率集團公司相關(guān)部門(mén)人員分赴安徽一建、安徽二建、安建地產(chǎn)、安建建材等四家基層單位開(kāi)展調研。
調研中，趙時(shí)運董事長(cháng)認真聽(tīng)取了各單位的工作匯報，充分肯定了各單位2015年所取得的工作成績(jì)，就各單位十三五規劃、基礎管理、黨建工作等方面分別提出了有針對性的指導意見(jiàn)。
在安徽一建調研時(shí)，趙董事長(cháng)指出，安徽一建2015年順利完成公司制改建，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現了由完全聯(lián)營(yíng)向部分自營(yíng)的轉變，成績(jì)值得肯定。就下一步工作，他強調：一是要認真總結“十二五”經(jīng)驗和教訓，科學(xué)合理制定“十三五”規劃，并做好落實(shí)；二是加快轉型，加大自營(yíng)比重，科學(xué)把控自營(yíng)項目成本、招投標、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節；三是進(jìn)一步深化基礎管理年活動(dòng)，積極推進(jìn)信息化建設，尤其要重視財務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高資金集中度；四是要加強黨建工作，把黨建工作納入“十三五”規劃，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持黨要管黨，從嚴治黨，認真學(xué)習貫徹“三嚴三實(shí)”和“四個(gè)自覺(jué)”等要求。
在安徽二建調研時(shí)，趙董事長(cháng)充分肯定了安徽二建2015年工作所取得的成績(jì)。他指出，安徽二建實(shí)現了自2012年以來(lái)的扭虧為盈，標志著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)生了重大轉折，出現了上行的拐點(diǎn)，要乘勢而為，在如何提高發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展速度上做足文章。關(guān)于下一步工作，他強調：一是要認真制訂十三五規劃，研究適合二建的發(fā)展模式，科學(xué)制定發(fā)展目標；二是要深化基礎管理年活動(dòng)，總結成果和不足，明確2016年的活動(dòng)內容、目標、方法和路徑；三是加大信息化建設工作力度，努力提升管理水平；三是繼續強化企業(yè)轉型升級工作，啟動(dòng)并完成改制工作，力爭今年內完成公司制改制；四是繼續加大自營(yíng)項目比重，增強項目管控能力。注重均衡發(fā)展，著(zhù)力于質(zhì)的提高；五是抓好黨建工作。是把黨建工作納入十三五發(fā)展規劃，特別要將學(xué)習貫徹“三嚴三實(shí)”、“四個(gè)自覺(jué)”作為常態(tài)化工作加以落實(shí)。
在安建地產(chǎn)調研時(shí)，他強調：一是要進(jìn)一步厘清思路，科學(xué)謀劃“十三五規劃”；二是要立足項目，強化考核，重視信息化工作，扎實(shí)推進(jìn)基礎管理提升；三是認真踐行“三嚴三實(shí)”、“四個(gè)自覺(jué)”等要求，建立健全并嚴格制訂規章制度；四是要進(jìn)一步加強黨建工作，落實(shí)“一崗雙責”，建立中心組學(xué)習制度，將黨建工作作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
在安建建材調研時(shí)，趙董事長(cháng)對安建建材組建以來(lái)取得的突出成績(jì)給予了高度肯定。對安建建材下一步發(fā)展思路，他強調：一是要夯實(shí)基礎、瞄準方向、準確定位、尋找路徑、精準發(fā)力、有的放矢，積極穩妥的發(fā)展各項業(yè)務(wù)；二是要理順速度、規模、效益之間的關(guān)系，確立符合自身規律的盈利模式，明確目標、精準測算，積極編制安建建材十三五規劃；三是要認真抓好黨建工作，學(xué)習貫徹“三嚴三實(shí)”和“四個(gè)自覺(jué)”要求，全面落實(shí)一崗雙責制度，自覺(jué)與集團黨委保持一致，講政治、講規矩、守紀律，將黨建工作目標寫(xiě)入“十三五”規劃，當作一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
調研中，與會(huì )人員還就信息化建設、財務(wù)管理、資金集中、成本管理、人才培養等方面進(jìn)行了深入交流。
