編者按：1月26—28日，安徽建工集團一屆一次職工代表大會(huì )暨2016年工作會(huì )議在合肥勝利召開(kāi)。團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)高效的會(huì )議引起了與會(huì )代表的廣泛熱議、各路“點(diǎn)贊”和建言。各單位宣傳部門(mén)及通訊員立即行動(dòng)，第一時(shí)間對所在單位職工代表進(jìn)行了當面或書(shū)面采訪(fǎng)。以下為部分代表受訪(fǎng)談話(huà)內容摘錄：
鄭軍（安徽一建黨委書(shū)記、董事）：劉家靜總經(jīng)理的工作報告和趙時(shí)運董事長(cháng)的講話(huà)令人精神振奮，對集團的發(fā)展充滿(mǎn)希望，深感在集團公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，我們一定會(huì )走向更加輝煌的明天，希望集團在新的一年能在自營(yíng)項目上給予我們一建公司大力支持和幫助。
劉賢奇（安徽二建黨委書(shū)記、副總經(jīng)理）：集團在國家經(jīng)濟較大下行壓力下實(shí)現逆勢上揚，產(chǎn)值、收入、利潤、新簽合同額均實(shí)現了增長(cháng)，成績(jì)的取得非常不易；2015年開(kāi)展“基礎管理年”活動(dòng)，向管理要效益成效明顯。集團成立建材公司，負責大宗材料的集中采購，項目上是確確實(shí)實(shí)享受到了實(shí)惠，比市場(chǎng)價(jià)格有了較大幅度的優(yōu)惠，降低了成本，受到歡迎。希望集團在資金和融資成本上能夠給予傾斜，幫助企業(yè)減輕負擔，更好地增強自身造血功能。
左登宏（安徽三建董事長(cháng)、總經(jīng)理）：會(huì )議隆重簡(jiǎn)樸、富有成效，會(huì )上提出的體制改革、結構優(yōu)化、重組上市、轉型升級等一系列措施，為集團和我司今后一個(gè)階段的發(fā)展做出了方向性部署。安徽三建“升特”成功，標志著(zhù)我司發(fā)展開(kāi)啟了新篇章，邁上了新征程。我們將堅定不移地繼續扛起集團建筑大旗，做優(yōu)做強房建主業(yè)，這是我們發(fā)展的根基。下步，我們將加快做實(shí)建筑產(chǎn)業(yè)化基地建設，重點(diǎn)放在“高、大、精、尖、新、特”等一批標志性工程的承攬上。同時(shí)，借助集團公司的品牌優(yōu)勢，努力擴大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，提升話(huà)語(yǔ)權。我們要繼續保持百億規模，快速做強做大，向更高目標邁進(jìn)，這是當前面臨的緊迫任務(wù)。
黃麗春（安徽三建黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記）：我們將在會(huì )議結束后盡快全面及時(shí)準確地傳達好會(huì )議精神，讓每個(gè)職工都能夠了解到集團的發(fā)展戰略和奮斗目標，并制定貫徹落實(shí)方案，細化分解目標任務(wù)。要持續監督落實(shí)好中央八項規定精神和集團公司厲行節約、反對浪費的有關(guān)規定；要持續推進(jìn)職工民主管理，密切同廣大職工的普遍聯(lián)系，鼓舞和帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現公司發(fā)展目標多做貢獻。
朱勇（安徽三建架業(yè)公司材料員）：不論是什么人，只要認真學(xué)習，掌握新知識，在企業(yè)發(fā)展中，都能找到適合自己發(fā)揮能力的崗位，都能成為企業(yè)所需人才。
左從義（安徽三建四公司定遠安鹽曲陽(yáng)世紀城項目經(jīng)理）：扎實(shí)做好項目自身管理工作，狠抓項目工程質(zhì)量、文明創(chuàng )建，贏(yíng)市場(chǎng)口碑，交一方朋友，以“現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)”，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，站牢項目所在地市場(chǎng)，發(fā)展成區域規模；在提高自我的同時(shí)，也要帶領(lǐng)項目團隊共奮進(jìn)、齊發(fā)展。
陳慶明（安徽三建大連公司煙臺力高項目指揮）：我本人長(cháng)期在外地工作，對屬地化發(fā)展一直也在探索，并積極嘗試，安徽三建大連公司至今已經(jīng)有八名當地人在公司工作，占到分公司人數的20％，當然這個(gè)比例還要繼續擴大，這樣一來(lái)既解決了長(cháng)期駐外生活上的各種難處，又使公司更有當地人文氣息。
張曉林（安徽水利黨委書(shū)記、總經(jīng)理）：公司發(fā)展的宏偉藍圖已經(jīng)鑄就，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)。要把職代會(huì )精神傳達給廣大職工，落實(shí)到實(shí)際工作中去，加大對職代會(huì )精神的宣貫力度，對會(huì )議安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責任部門(mén)、責任人。同時(shí)，要在公司建立健全執行的責任、考評、問(wèn)責等機制，增強廣大干群工作的緊迫感和責任感，確保令行禁止，確保每項計劃，每個(gè)目標按期實(shí)現。
司馬文（安徽水利上海分公司經(jīng)理）：2016年經(jīng)濟下行壓力對傳統施工行業(yè)影響顯著(zhù)，PPP項目是施工企業(yè)發(fā)展的新機遇，實(shí)現新增長(cháng)點(diǎn)的重要舉措，應進(jìn)一步加大PPP業(yè)務(wù)拓展，以投資帶動(dòng)施工，使公司取得更好的業(yè)績(jì)。
馮保友（路橋集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席）：無(wú)規矩不成方圓，科學(xué)完善的工作制度是保障公司良性發(fā)展的重要保障。2016年路橋集團紀委將把制度建設作為“基礎管理提升年”工作中的一項重要內容，在黨風(fēng)廉政方面，完善關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設的各項規定；在干部管理方面，修訂完善關(guān)于加強干部管理的措施和辦法；在企業(yè)管理方面，參與修訂完善工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設備等管理辦法和措施，堅持推動(dòng)用制度“管人、管事”常態(tài)化。
卞寶林（路橋集團總經(jīng)理助理、辦公室主任）：信息化工作應首先以提高審批效率為突破口，實(shí)現網(wǎng)上申報事項限時(shí)辦結制度，讓子分公司真正感受到信息化的好處，愿意并積極參與，漸成習慣后，再加以全面推進(jìn)。關(guān)鍵點(diǎn)在于，分級分層同時(shí)實(shí)施，讓效果下沉到基層一線(xiàn)，讓普通員工感受到便利和效率。
黃正清（路橋集團法務(wù)部部長(cháng)）：作為一名職工代表，我要首先學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好《講話(huà)》和《報告》內容和精神，通過(guò)自身工作的平臺將會(huì )議精神宣傳給廣大的一線(xiàn)員工，讓他們也能充分了解集團公司改革發(fā)展的戰略規劃和目標任務(wù)，分享集團公司乘風(fēng)破浪逆勢發(fā)展的成功喜悅，使他們更加堅定發(fā)展信心，以高度的主人翁精神扎實(shí)工作。
杜海峰（安徽路橋副總經(jīng)理、道路分公司經(jīng)理）：通過(guò)PPP投資類(lèi)項目的建設，使公司從原來(lái)的單一施工管理模式轉變?yōu)椤笆┕す芾砜偝邪?span style="font-size:24px">+投資經(jīng)營(yíng)”相結合的模式，這勢必要求我們對經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變提前策劃和準備，提前整合和儲備各種管理資源。另外，我們將以工程項目為契機，深入做好屬地資源利用，做好區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
江仲明（安徽路橋路面公司經(jīng)理）：路面公司是從事瀝青路面施工專(zhuān)業(yè)公司，積累了豐富的施工經(jīng)驗和技術(shù)積淀，在省內瀝青路面施工方面有很強競爭力。在過(guò)去包括現在，我們一直感受著(zhù)在集團大融合、大發(fā)展、大協(xié)調下所得到的實(shí)惠；馬鞍山G205國道和舒城S351兩個(gè)BT項目路面均在集團統籌安排下，由我公司負責實(shí)施，為集團創(chuàng )造了效益，贏(yíng)得了美譽(yù)，同時(shí)也使我們自己的人力、設備、技術(shù)等資源得到很好的發(fā)揮，獲得了利潤。隨著(zhù)PPP等投資類(lèi)項目的增多，我希望集團內部建立競爭機制，投資類(lèi)項目的瀝青施工內部競標，擇優(yōu)選取，保障集團投資收益，而且無(wú)施工風(fēng)險，同時(shí)也培育壯大專(zhuān)業(yè)公司的發(fā)展。
王軍（安徽安裝總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理）：作為集團系統的一份子，我們要珍惜現在的大好局面，信心十足的面向未來(lái)，干勁十足的加快發(fā)展。特別是分公司的班子成員要有責任和擔當，要帶好頭、引好路，加快創(chuàng )新發(fā)展的步伐，讓公司的未來(lái)更加光明、前景更加廣闊。要轉變經(jīng)營(yíng)方式，在憑借自身實(shí)力、競爭優(yōu)勢取勝的同時(shí)，積極挖掘有關(guān)政策、方針的有力面，充分利用企業(yè)建立的關(guān)系鏈、人脈網(wǎng)，積極打開(kāi)更加廣闊的經(jīng)營(yíng)合作聯(lián)系。
崔偉（安徽建科地基一所檢測員）：作為一名年輕代表，給我印象深刻的是，兩位領(lǐng)導的講話(huà)中均提到了職工年人均收入要實(shí)現穩步增長(cháng)。集團公司下屬各子分公司年輕員工較多，一般都處于事業(yè)起步和上升期，家庭經(jīng)濟壓力比較大，所以對員工收入比較關(guān)注。兩位領(lǐng)導的講話(huà)給我們年輕員工吃了定心丸，我感到我們的領(lǐng)導班子在謀劃集團未來(lái)發(fā)展計劃時(shí)始終能做到心系職工利益，這一點(diǎn)讓我們年輕員工代表尤其感動(dòng)，使我們充滿(mǎn)了干勁，對未來(lái)充滿(mǎn)了信心。
李世龍（安徽交航董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記）：職代會(huì )是凝聚職工力量，提倡職工建言獻策和形成企業(yè)發(fā)展共識的重要載體。正所謂是，眾人拾柴火焰高，職代會(huì )的召開(kāi)能為集團發(fā)展樹(shù)立目標，查找了發(fā)展問(wèn)題，逐步解決了發(fā)展矛盾。此外，職代會(huì )中有很多是來(lái)自施工一線(xiàn)的職工代表，無(wú)論房建、市政、港航、水利等，只有項目的好才是樹(shù)立企業(yè)形象、贏(yíng)得市場(chǎng)的根本所在，一線(xiàn)職工的參與為集團謀大事、樹(shù)大業(yè)帶來(lái)了寶貴的真實(shí)經(jīng)驗，正是實(shí)行企業(yè)民主管理和貫徹“三嚴三實(shí)”謀事創(chuàng )業(yè)要實(shí)的重要體現。
向海兵（安徽交航滁州駟馬山項目部經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理、項目經(jīng)理）：“大河漲水小河滿(mǎn)”，2015年安徽交航公司在集團公司的堅強領(lǐng)導和關(guān)心下，通過(guò)整合內部集團和外部社會(huì )資源，基本解決了2016年公司施工船舶閑置問(wèn)題；在集團公司經(jīng)營(yíng)戰略的引導下，加大合肥周邊項目的經(jīng)營(yíng)力度，先后承接了過(guò)億元的市政道路項目和3000萬(wàn)省重點(diǎn)水利工程駟馬山分洪道工程等一系列項目。但是安徽交航公司存在著(zhù)起步晚，基礎差，資質(zhì)門(mén)檻等問(wèn)題，特別是水利二級資質(zhì)制約當前發(fā)展，無(wú)法很好的發(fā)揮航道主業(yè)優(yōu)勢，使得公司在新一輪引江濟淮工程中失掉先機，希望在下一步的資源整合計劃中能夠得到集團公司更多的支持和指導。
王永來(lái)（安徽建機紀委書(shū)記、工會(huì )主席）：我們要認真學(xué)習宣傳貫徹集團一屆一次職代會(huì )精神，結合安徽建機公司的實(shí)際，謀劃好2016年工作和“十三五”規劃，自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與集團公司保持一致，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮不畏艱難、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展穩定做出更大的貢獻，為打造機制活、結構優(yōu)、競爭強、職工富的新安徽建工而努力奮斗。
青田斌（安徽建機營(yíng)銷(xiāo)中心代理總監、黨支部書(shū)記）：集團公司2015年創(chuàng )造產(chǎn)值500多億，透過(guò)這個(gè)數字，能感覺(jué)到集團的內部建筑機械市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間。我作為一名安徽建機公司員工，尤其是作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，更是感到壓力很大。我們要按照集團公司的要求，集團的項目到哪，我們的設備就到哪、服務(wù)就到哪，不斷開(kāi)發(fā)集團內部市場(chǎng)。當然，對于集團內部市場(chǎng)，我們在自身努力的同時(shí)，集團公司也應給予相應的政策傾斜，不斷拓展集團內部市場(chǎng)廣度和深度。這也符合報告中提到的“發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，千方百計把利潤留在系統內部，實(shí)現業(yè)務(wù)的精耕細作”精神。
張鍵（安建建材總經(jīng)理）：2015年是安建建材的開(kāi)局之年，面對宏觀(guān)經(jīng)濟增速趨緩，建筑建材市場(chǎng)低迷，原三個(gè)建材公司遺留問(wèn)題較多，多重矛盾交織的復雜形勢。在集團的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工從容應對挑戰，奮力攻堅克難，通過(guò)一年的努力，各項管理工作全面步入正軌，歷史遺留問(wèn)題基本得到解決，重點(diǎn)難點(diǎn)工作取得重大進(jìn)展，并且超額完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。我們在依托集團未來(lái)五年達到千億目標的基礎上，經(jīng)過(guò)認真分析，規劃了安建建材未來(lái)五年的發(fā)展戰略定位，即構建物資貿易、建材生產(chǎn)、物資租賃、物流倉儲四大主營(yíng)業(yè)務(wù)，最終形成產(chǎn)值上百億元的規?；髽I(yè)，將安建建材發(fā)展成為在全省行業(yè)內具有絕對競爭力，在國內同行業(yè)具有較大影響力的專(zhuān)業(yè)品牌公司。
楊斌（安建地產(chǎn)總經(jīng)理、黨總支書(shū)記）：結合集團公司總體工作部署，安建地產(chǎn)2016年要明確工作思路，找準企業(yè)定位。以“一個(gè)轉變、三個(gè)出路”為指導，明確以銷(xiāo)售為中心，通過(guò)買(mǎi)地、換地、棚改三個(gè)路徑開(kāi)展工作。積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，不斷調整工作思路，加快內部資源整合，搶抓市場(chǎng)新機遇，以發(fā)展為主題，以實(shí)現標準化為目標，凝心聚力，規范運作，開(kāi)拓創(chuàng )新，尋求突破。
徐武林（安建地產(chǎn)宿松分公司經(jīng)理）：講話(huà)提出要穩步推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，以PPP模式帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)、抓住“棚改”的契機促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指出了新的發(fā)展方向。作為房地產(chǎn)一線(xiàn)從業(yè)人員一定要以董事長(cháng)和總經(jīng)理在講話(huà)和報告中提出的思路和方案扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，爭取將安建地產(chǎn)宿松分公司發(fā)展壯大，在宿松房地產(chǎn)市場(chǎng)取得壟斷地位，并緊跟東北新城等兩個(gè)PPP項目；同時(shí)在立足宿松房地產(chǎn)市場(chǎng)的基礎上，輻射周邊，爭取將宿松分公司做成具有較大影響力的區域公司，支持集團房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團確立的“十三五”目標做出應有的貢獻。
朱其飛（安建服務(wù)中心職工）：聽(tīng)完集團領(lǐng)導的講話(huà)很受鼓舞，作為職工代表，有責任重點(diǎn)做好“三要”：要自覺(jué)帶頭多學(xué)，通過(guò)多種形式和方法，及時(shí)認真學(xué)習消化并貫徹落實(shí)這次職代會(huì )的精神；要自覺(jué)帶頭多想，面對企業(yè)現實(shí)的困境，開(kāi)拓創(chuàng )新，知難而進(jìn)，進(jìn)一步增強搞好企業(yè)的信念，全面加強基礎管理，內挖潛力，為集團多做新貢獻；要自覺(jué)帶頭多干，要在各方面嚴格要求自己，在企業(yè)改革發(fā)展穩定大局中，發(fā)揮職工代表的表率作用。
周愛(ài)軍（安建海外黨委書(shū)記、副總經(jīng)理）：我覺(jué)得這次職代會(huì )開(kāi)的非常成功，會(huì )議準備的也十分充分。針對海外公司來(lái)說(shuō)，建議集團能夠建立起海外人才蓄水池，把人才蓄水池真正落實(shí)；建議在跟蹤市場(chǎng)上，要把握重點(diǎn)區域重點(diǎn)市場(chǎng)，根據自身實(shí)力尋找適合的項目作為突破口；還有就是培養和引進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)的復合型人才時(shí)，思想還需要進(jìn)一步解放，創(chuàng )新方式方法。
陸茹（安建海外市場(chǎng)部土建工程師）：被同事們選為公司的職工代表感到很榮幸，非常感謝同事們的信任和支持。能夠參加這樣的大會(huì )我覺(jué)得很自豪和驕傲，因為在大會(huì )上我深切感受到了集團的發(fā)展變化，感受了集團包括各家單位對于未來(lái)的信心。會(huì )場(chǎng)是一片昂揚向上的氛圍，參會(huì )人員都是飽滿(mǎn)的斗志，十分開(kāi)心大家都很期待集團新的未來(lái)和新的明天，我也十分期待。
楊利生（安建海外工程部經(jīng)理）：我們“十二五”期間取得了很大成就，不管是產(chǎn)值還是利潤都有了很大的提升，而且未來(lái)前景廣闊。我們要有榮譽(yù)感和自豪感，同時(shí)還要有危機感，不進(jìn)則退，我們跟大企業(yè)相比還是有不小的差距。我覺(jué)得是這樣的，我們還有很多不足，還有很多工作要做，必須得把上級的戰略政策落實(shí)到位，執行到位才能不斷取得進(jìn)步。
陳傳文（安建建設總經(jīng)理）：2016年，安建建設將圍繞集團公司的各項部署要求，結合公司發(fā)展實(shí)際，以“基礎管理提升年”為主題，在資源上找聚合，在轉型上精準發(fā)力，在創(chuàng )新上下功夫，謀求更好更快發(fā)展。在“十三五”開(kāi)局之年圍繞市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)，七化管理精人才，優(yōu)化組織強結構，突出效益穩發(fā)展。以新理念、新?tīng)顟B(tài)、新舉措，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，展現新作為。
編后語(yǔ)：為更好發(fā)揮職代會(huì )在企業(yè)民主管理中的作用，凝聚力量形成共識，全面展示各位代表的心聲、智慧和風(fēng)采，現在集團公司網(wǎng)站“職代會(huì )專(zhuān)欄”開(kāi)設安徽建工集團第一屆職代會(huì )代表訪(fǎng)談錄專(zhuān)題系列，濃縮要點(diǎn)，集中呈現。各單位代表的詳細訪(fǎng)談內容，將在“代表訪(fǎng)談錄”中陸續推出，敬請關(guān)注。
