1月20日上午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運一行8人赴安徽一建公司進(jìn)行調研。
在調研座談會(huì )上，安徽一建公司董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶就2015年公司主要經(jīng)濟指標完成情況、企業(yè)信息化建設情況、2016年的工作計劃及“十三五”總體戰略規劃作了匯報，黨委書(shū)記鄭軍重點(diǎn)就公司的黨建工作作了匯報，相關(guān)部門(mén)負責人就公司基礎管理年開(kāi)展情況、人才引進(jìn)及隊伍培養工作、資金集中進(jìn)展情況作了匯報。
在聽(tīng)取匯報后，集團公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導從信息化建設、項目管理、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、人力資源、規劃等方面對安徽一建的今后發(fā)展提出了建議和意見(jiàn)，希望安徽一建一步一個(gè)臺階，以更高的標準要求自己，提升自己。
最后，集團公司趙時(shí)運董事長(cháng)作了重要講話(huà),他首先肯定了安徽一建過(guò)去一年所取得的成績(jì)，尤其是2015年順利完成了公司制改制的階段性工作，以及在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現了由完全聯(lián)營(yíng)向部分自營(yíng)的轉變。同時(shí)，趙時(shí)運董事長(cháng)對安徽一建今后的工作提出了四點(diǎn)要求：一是認真總結“十二五”期間公司發(fā)展的經(jīng)驗，吸取教訓，分析不足，在此基礎上科學(xué)合理的制定“十三五”規劃，并能夠很好的落實(shí)“十三五”規劃的各項內容；二是加快轉型，加大自營(yíng)比重，科學(xué)把控自營(yíng)項目成本、招投標、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節，確保自營(yíng)項目取得最佳效益；三是進(jìn)一步深化基礎管理年活動(dòng)，尤其要重視財務(wù)的基礎管理工作，進(jìn)一步提高資金的集中度。積極推進(jìn)信息化建設，滿(mǎn)足自身管理需求，集團公司在信息化建設上也將給予相關(guān)的幫助與支持；四是要加強黨建工作，把黨建工作作為“十三五”規劃的一項重要內容，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持黨要管黨，從嚴治黨，把紀律和規矩挺在前面，為完成“十三五”戰略目標提供組織保證。
安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運深入安徽一建調研
來(lái)源：安徽一建公司?時(shí)間：2016-01-25?瀏覽量：3048
