1月14日下午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運到安徽水利調研指導工作。集團公司相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。
趙時(shí)運董事長(cháng)對安徽水利新一屆領(lǐng)導班子的工作給予了充分肯定，并提出了五點(diǎn)要求：一是積極謀劃“十三五”，確保安徽水利龍頭地位不動(dòng)搖。確?！笆濉敝饕?jīng)濟指標翻一番；將黨建工作規劃作為“十三五”規劃的重要組成部分；進(jìn)一步優(yōu)化盈利模式，保證質(zhì)與量的均衡協(xié)調發(fā)展；充分發(fā)揮好上市公司優(yōu)勢。二是認真抓好黨建工作，落實(shí)一崗雙責。要學(xué)習貫徹“三嚴三實(shí)”和“四個(gè)自覺(jué)”要求，將黨建工作目標寫(xiě)入“十三五”規劃，當作一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓；堅持黨要管黨，從嚴治黨，全面落實(shí)一崗雙責，嚴格遵守和執行黨章黨紀和黨內各項規定，加強黨風(fēng)廉政建設；認真落實(shí)黨管干部、黨管人才的原則，堅持黨委在企業(yè)中的核心地位；積極響應號召，講政治講大局，講紀律講規矩。三是積極調整市場(chǎng)規劃，繼續完善業(yè)態(tài)布局。積極開(kāi)發(fā)西部市場(chǎng)；堅持三大主業(yè)，持續完善業(yè)態(tài)布局；持續培育新的增長(cháng)點(diǎn)；加大申特力度，確保申特早日成功。四是深入開(kāi)展基礎管理年活動(dòng)。充分發(fā)揮信息化手段，大幅提升管理水平；以提升項目管理為落腳點(diǎn)，持續提升基礎管理；積極、穩妥和持續開(kāi)展三項制度改革。五是積極主動(dòng)配合集團整體上市工作。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張曉林匯報了2015年經(jīng)濟指標完成情況、2016年工作計劃和“十三五”發(fā)展思路。公司高管及相關(guān)職能部門(mén)負責人分別匯報了分管工作情況和人力資源管理、信息化建設、“十三五”規劃編制、資金集中管理、黨建工作等情況。
