1月14日上午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運一行深入安徽路橋公司調研，詳細了解公司發(fā)展狀況和下步工作計劃。
在認真聽(tīng)取公司董事長(cháng)、總經(jīng)理孫學(xué)軍，黨委書(shū)記陳光磊等同志的相關(guān)工作匯報后，趙時(shí)運董事長(cháng)充分肯定了公司近年來(lái)各項工作取得的成績(jì)。他指出，路橋公司作為集團路橋板塊的標桿企業(yè)，自2013年以來(lái)，多項經(jīng)濟指標保持持續、快速增長(cháng)，企業(yè)規模不斷壯大、發(fā)展效益不斷提升，特別是2015年來(lái)，路橋公司通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展基礎管理年活動(dòng)，創(chuàng )新員工薪酬和績(jì)效考核辦法，加快人才隊伍建設和特級資質(zhì)申報，大力推廣信息化運用，各項工作不斷躍上新臺階，整體管理基礎得到有效夯實(shí)，路橋公司班子的總體工作思路是清晰的，方向是明確的，分析是到位的，措施是有力的，成效是顯著(zhù)的。
針對路橋公司未來(lái)發(fā)展和下步工作，趙董事長(cháng)提出四點(diǎn)要求。一是要認真謀劃好“十三五”規劃，全面把握國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，宏觀(guān)微觀(guān)兩個(gè)環(huán)境，市場(chǎng)自身兩個(gè)因素，努力查找不足，發(fā)掘優(yōu)勢，找準定位，科學(xué)設定各項指標，重點(diǎn)是實(shí)現業(yè)務(wù)模式轉型，從單一施工模式向以投資拉動(dòng)主業(yè)增長(cháng)模式轉變，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，提高盈利能力。二是要加大信息化成果的應用和推廣，進(jìn)一步優(yōu)化完善系統功能和流程，立足項目，做好制度設計。三是要全力配合集團做好改革改制審計相關(guān)工作，嚴格按照要求編制相關(guān)報表，并以此為契機，逐步規范各項基礎工作。四是要始終堅持抓好企業(yè)黨建工作，學(xué)習貫徹“三嚴三實(shí)”和“四個(gè)自覺(jué)”要求，講政治、懂規矩、守紀律，將黨建工作目標寫(xiě)入“十三五”規劃，全面落實(shí)一崗雙責制度，積極發(fā)揮黨委在企業(yè)中的政治核心作用，堅持黨管人才、黨管干部，努力實(shí)現管理人才的年輕化、專(zhuān)業(yè)化和知識化以及成長(cháng)通道的多元化。
他強調，要充分認識新形勢下加強國有企業(yè)黨建工作的必要性和重要性，充分發(fā)揮黨委在促進(jìn)發(fā)展中的作用和功能，找準黨務(wù)人才在企業(yè)中的定位，加強黨務(wù)人才自身建設，在加強基層黨建工作方面多為集團探索經(jīng)驗。
集團有關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。路橋公司在肥領(lǐng)導班子成員和部分職能部門(mén)負責人參加調研。
安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運一行赴安徽路橋調研指導工作
來(lái)源：安徽路橋?時(shí)間：2016-01-24?瀏覽量：5700
