1月21日上午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運前往安徽二建公司調研工作，二建班子在肥成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加了調研座談會(huì )。
二建公司總經(jīng)理許業(yè)勇從2015年主要經(jīng)濟指標完成情況、2016年主要工作計劃、基礎管理年活動(dòng)開(kāi)展情況、信息化建設進(jìn)展情況、人才引進(jìn)及隊伍培養工作、資金集中進(jìn)展情況、“十三五”規劃以及海外工程進(jìn)展等方面向趙董事長(cháng)一行作了全面匯報；黨委書(shū)記劉賢奇匯報了黨建工作情況，班子其他成員就各自分管的工作作了補充匯報。
調研過(guò)程中，趙董事長(cháng)仔細詢(xún)問(wèn)了二建人員結構、人才培養與儲備、自營(yíng)項目進(jìn)展、法律訴訟特別是反訴等方面情況；在聽(tīng)取了二建的工作匯報后，趙董事長(cháng)首先充分肯定了二建2015年工作所取得的成績(jì)，他說(shuō)，二建2015年各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，特別是成功實(shí)現了經(jīng)營(yíng)模式15年來(lái)的重大調整，順利完成了自2000年以來(lái)組織結構上的重大變革，實(shí)現了自2012年以來(lái)的扭虧為盈，標志著(zhù)二建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)生了重大轉折，出現了上行的拐點(diǎn)，要乘勢而為，在如何提高發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展速度上做足文章；為此，趙董事長(cháng)對二建“十三五”規劃和2016年工作提出了希望和要求。關(guān)于“十三五”規劃，一是要認真研究思考適合二建的發(fā)展模式。二建要在集團投資+施工總承包板塊中尋求適合自己的契入點(diǎn)，找準位置，確立發(fā)展方向；二是科學(xué)制定發(fā)展目標，在對國際國內形勢、社會(huì )發(fā)展趨勢和行業(yè)政策、自身情況作出分析、研制、預測的前提下，科學(xué)確定五年發(fā)展目標，指標要具有超前性；三是把黨建工作納入“十三五”發(fā)展規劃，特別是習近平總書(shū)記提出的“三嚴三實(shí)”、“四個(gè)自覺(jué)”要在“十三五”期間作為常態(tài)化工作加以落實(shí)。2016年是“十三五”的開(kāi)展之年，開(kāi)好局、起好步十分重要，趙董事長(cháng)對二建2016年工作提出了強調要求，一是深化基礎管理年活動(dòng)，豐富企業(yè)內涵。2016年是集團基礎管理活動(dòng)深化年，要總結2015年活動(dòng)成果，找出存在的問(wèn)題和不足，明確2016年的活動(dòng)內容、目標、方法和路徑；二是加大信息化建設工作力度，努力提升管理水平；三是繼續強化企業(yè)轉型升級工作。啟動(dòng)并完成改制工作，力爭今年內完成公司制改制；四是繼續加大自營(yíng)項目比重，增強項目管控能力。注重均衡發(fā)展，著(zhù)力于質(zhì)的提高；五是抓好黨建工作。認真貫徹“三嚴三實(shí)”，踐行“四個(gè)自覺(jué)”；黨要管黨，從嚴治黨，自覺(jué)模范遵守各項規章制度；認真開(kāi)展反腐倡廉教育，履行一崗雙責；六是積極努力，爭取早日進(jìn)入集團主體陣營(yíng)行列。最后，趙董事長(cháng)飽含深情地說(shuō)，二建是個(gè)老企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)輝煌，現在遇到了暫時(shí)的困難，集團將一如既往地關(guān)注、關(guān)心、支持二建發(fā)展，幫助二建解困，希望并且相信二建在不久的將來(lái)一定會(huì )再樹(shù)輝煌。
陪同趙董事長(cháng)調研的集團總經(jīng)理助理、工管部主任童宗勝，副總工、信息管理部主任吳紅星以及財務(wù)部、資產(chǎn)部、發(fā)展規劃部、人力資源部、辦公室等部門(mén)負責人現場(chǎng)解答了二建工作匯報中反映的困難和問(wèn)題，并對二建的工作提出了意見(jiàn)、建議和希望。
