2015年12月1日，集團2016年上半年鋼材集中采購工作會(huì )議在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導楊廣亮、戴良軍出席會(huì )議，集團機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人、所屬六家單位主要負責人、分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )上，工程管理部通報了以鋼材為試點(diǎn)集中采購的初步規劃，安排六家單位首次鋼材集中采購數量，參會(huì )各單位提出了鋼材集中采購的建議，相關(guān)職能部門(mén)和集團領(lǐng)導對以鋼材為試點(diǎn)集中采購工作提出了具體意見(jiàn)和要求。
戴總提出四點(diǎn)要求：一是統一思想，構建集中采購平臺；二是做好服務(wù)與監督工作；三是規范操作流程、合理管控風(fēng)險；四是理順關(guān)系、明確責權利，把集中采購工作落到實(shí)處。
楊總在總結講話(huà)時(shí)提出了三點(diǎn)要求：一是要充分發(fā)揮集團集采優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)目標。擬發(fā)揮的優(yōu)勢為規模優(yōu)勢、資金資信優(yōu)勢、區域產(chǎn)品業(yè)態(tài)優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)配送和服務(wù)優(yōu)勢；擬實(shí)現的目標為價(jià)格低、質(zhì)量?jì)?yōu)、數量省、服務(wù)好、安全穩的目標。二是對下一步工作作出了總體要求：思想認識上要高度統一；集中供應工作要分步推進(jìn)，有序執行；要執行有力，落實(shí)到具體行動(dòng)上。三是對本次鋼材集中采購事宜提出了具體要求：做好計劃的統籌安排；落實(shí)集中采購的具體方案；重點(diǎn)研究鋼材集中采購后，對內、對外的合同簽訂；在合同執行階段要加強溝通、交流，積極解決過(guò)程中出現的問(wèn)題；對集中采購工作進(jìn)行階段性分析、總結，持續提升集團公司物資集中采購管理水平。
