12月3日，安徽建工集團召開(kāi)金融業(yè)務(wù)內部推介會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、所屬各單位主要負責人、財務(wù)總監（總會(huì )計師）、集團公司機關(guān)各部門(mén)主要負責人等近百人參加會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運作會(huì )議講話(huà)。集團公司總法律顧問(wèn)申玉恩對集團資金拆借業(yè)務(wù)作風(fēng)險分析。集團公司總會(huì )計師牛曉峰主持會(huì )議。
會(huì )上，安徽建工財務(wù)公司總經(jīng)理、財務(wù)部主任、小貸公司董事長(cháng)李有貴向與會(huì )人員作金融業(yè)務(wù)推介宣講，小貸公司總經(jīng)理姚瑞波對集團小貸公司業(yè)務(wù)流程作了介紹。會(huì )議還特別邀請安徽大學(xué)鄭蘭祥教授、美的小貸公司總經(jīng)理高波分別從理論和實(shí)戰兩個(gè)層面介紹了供應鏈金融業(yè)務(wù)的相關(guān)知識以及供應鏈金融的成功運作。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運站在謀劃2016年重點(diǎn)工作乃至集團公司“十三五”戰略規劃的高度談了兩個(gè)方面工作：一是關(guān)于集團公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)。他指出，集團公司產(chǎn)業(yè)鏈金融是集團未來(lái)的創(chuàng )業(yè)板，將作為主要產(chǎn)業(yè)之一重點(diǎn)發(fā)展。為此要做兩個(gè)方面的工作，一要將產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)納入“十三五”規劃中，與工程建設、投資運營(yíng)兩個(gè)板塊一起作為集團公司“十三五”的三大主業(yè)，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。二要整合集團公司人力、財務(wù)、市場(chǎng)等各方面資源，為產(chǎn)業(yè)鏈金融夯實(shí)基礎。二是關(guān)于集團公司信息化建設。他強調，集團公司發(fā)展到今天500億規模來(lái)之不易，隨之相伴的管理難度、風(fēng)險防控等問(wèn)題也非常艱巨。究其根由是信息不對稱(chēng)。如果長(cháng)此以往，會(huì )積聚較高風(fēng)險。為此，要下大力氣做好集團公司信息化建設。用信息化建設促進(jìn)管理的換代升級，從而促進(jìn)建工集團新的騰飛。
面向集團公司“十三五”“雙千億”的發(fā)展目標，集團公司積極探索適應集團改革、轉型、發(fā)展需要的新型盈利模式，依托集團強大的施工主業(yè)和內部產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓金融業(yè)務(wù)板塊，串聯(lián)起集團公司內部金融平臺，是一招破解發(fā)展瓶頸的好棋。根據財務(wù)分析，構建金融板塊成功后，集團公司經(jīng)濟模式將會(huì )得到創(chuàng )新，在原有的工程業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)基礎上，植入新的金融業(yè)務(wù)，三大業(yè)務(wù)形成立體經(jīng)營(yíng)的良好局面。屆時(shí)，工程業(yè)務(wù)做規模做市場(chǎng)，資本業(yè)務(wù)做質(zhì)量做影響，金融業(yè)務(wù)做效率做效益。三駕馬車(chē)相互支持、相互促進(jìn)，集團公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、運營(yíng)效率和安全防控都將會(huì )有很大提升，集團公司的發(fā)展也將會(huì )推向一個(gè)新的高度。
